人性化的管理之道
2003年5月,在高建华郊外的房子里,中国惠普的总裁孙振耀、副总裁舒奇和高建华的一些老同事,聚在一起,给他开了一个欢送会。因为非典的缘故,没有在饭店办欢送会。这是高建华第三次离开惠普。
高建华离开惠普三年后,也就是2006年,写了一本书,叫作《笑着离开惠普》。讲述了他在中国惠普公司成长的经历,以及三次进入和离开中国惠普公司的经历。每一次的经历都让他难以忘记,让他深刻地感受到惠普的人性化管理。
2003年5月,在高建华郊外的房子里,中国惠普的总裁孙振耀、副总裁舒奇和高建华的一些老同事,聚在一起,给他开了一个欢送会。因为非典的缘故,没有在饭店办欢送会。这是高建华第三次离开惠普。
高建华离开惠普三年后,也就是2006年,写了一本书,叫作《笑着离开惠普》。讲述了他在中国惠普公司成长的经历,以及三次进入和离开中国惠普公司的经历。每一次的经历都让他难以忘记,让他深刻地感受到惠普的人性化管理。
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