企业确保员工培训效果提升的六种方法

曾经有个企业请笔者去做一个关于员工职业生涯规划的培训，在培训开始之前，这个企业的总经理问了笔者一个问题：究竟这个培训有没有用？有多大作用？笔者的回答是：培训本身作用不大，更不敢保证一定有用！这个企业的总经理很困惑，对笔者说：既然陈博士都说作用不大，也不敢保证有用，那这个培训还有做的需要吗？那要怎么才能保证培训有用呢？笔者的回答是：做了培训不一定有用，不做培训就一定更糟糕。培训师的作用是把理念和基本的方法传授给受训者并运用各种授课技巧促使受训者最大限度的接收，至于培训后是否有用，那么要看企业是否有相应的舞台提供给予受训者去施展所学，取决于企业是否采取有效的激励机制刺激受训者最大限度去接收培训讲师传授的理念和方法并积极的将学到的理念和方法运用到工作实践中去，这是企业的责任，也是培训是否真正对企业有效的关键！

根据笔者多年的企业管理实践和为企业提供管理咨询、员工培训服务的经验，企业必须从以下六个方面去确保员工培训效能的提升。