无奈的博弈，带来企业发展的巨大困惑

本案例来自我们当地的实际企业：一家原有的县属国有企业，今天改制为股份制企业；有员工4000多人，下属企业包括石油化工、农药化工、造纸、钢板、热电、印刷、保健品、旅游、水资源等诸多产业，一直坚持多元化；是我们当地的第一纳税大户。

今年开始邀请了华夏基石管理咨询公司做战略梳理和管理体系的咨询，叫做“雄鹰蜕变计划”（可能也类似于TCL鹰的重生）。