求救：管理者的培训体系如何建立？

经过三天的集中讨论，大家一致认为，目前公司重要并且紧急的事情是建立公司各级管理者的培训体系，而不是一般员工或者新员工的培训体系。以前我们做的大多是后者。

其实今年我一直在思考这个问题，我们很多负责人就出现了这样的困惑。优秀的业务人员被派到外面做分公司总经理，原本是最优秀的，可是到了外面却发现仅仅是业务高手，管理能力欠缺、财务知识欠缺、社会关系协调能力欠缺。为此，这些人员最终工作没有得到大家的认可，落得继续做负责人不合适，回到原来岗位也不合适。