用人所长,容人所短--卓有成效的管理者

有这样一个案例:一位新进入公司的HR经理,有5位在公司工作了很长时间的下属,其中有一个文员,特别让人不满意,但是能不能动她呢?

不行,为什么呢?因为她有一定的背景而且有一定关系,人不能动,只好这位经理人自己亲自来培养她.在跟老板沟通的时候,他也挑了一个很好的机会等老板心情比较好的时间,专程跟老板说明了这个人的情况,说明的时候,这位经理人又用了一点技巧,他首先分析这位下属能做什么,因为当时刚好学习了彼德·杜鲁克的"卓有成效的管理者"一书,书中有很经典的语言,其中有一段说:利用一个人的长处,利用一个人的优点.他就直接地跟老板引用了这段话,从这个角度分析一个人的时候,他首先看到的不再是这个下属的全部缺点,而是看到了一个优点,那就是服从意识强.