战略人力资源的软着陆

吴春波：现在有一个流行的说法：战略性人力资源，因而人力资源管理部是战略部门，有的企业甚至提出人力资源部在政级别上比其他部门应该“高半级”。如果这么讲是为了强调人力资源管理的重要性，尚可以理解。但在现实中，如果高估了人力资源部的定位，会给人力资源部的工作带来不必要的压力与尴尬。各个部门都是企业经营发展战略的执行者，都是企业经营发展战略的价值贡献者。人力资源部仅仅是企业战略实施的一个重要模块，它不是企业价值的直接贡献者，而是通过对人力资源的开发与管理，间接地服务于企业的价值创造。因此，将人力资源部定位于公司及其他部门的战略伙，是非常恰当的。

fisher点评：吴春波老师的文章，和近期所思考和推行的工作联系起来，确实收获不少。什么是战略人力资源，以前总是过于关注战略，包括对人力资本的看法，以为应该是一个振臂一呼，而应者云集的事情，过高估计了自己和低估了工作的复杂程度。现在看来，各方面都有失偏颇。从吴老师的提法来看，帮助自己理清了概念性的东西，人资本来就是服务性职能角色，间接服务于企业的价值创造，所以首先要明确的不是说人资是个什么权利部门和强调战略规划职能，先落脚到业务层面，通过适度介入，来真正服务好业务流程，保证相匹配的人力配置和成本投入，使得业务顺畅和目标达成，这才是最根本之处。过于高估会神话人资的作用，以致无法承受，过低确实失去其现实情况下对价值链的贡献意义。