新上任的HR经理该如何开展工作？

在一次沙龙活动中，一朋友说有家公司现有员工200多人，老员工居多。该公司以前只有行政部，只做一些传统的人事管理工作，就连基本的薪酬制度都没有。他刚去这家公司还不到三周，就在上周公司撤消行政部，以人力资源部取而代之，他任HR经理，下面配置了两个助理。现在他很迷惑，不知该如何开展工作，特别是不知从哪里着手开展人力资源工作。 当时因时间有限，未能就此问题进行深入交流。在此特将个人观点进行总结，以供参考。

作为一名HR部门经理，至少要关注以下三个层次的工作。