用人、识人、识己——也谈如何用人所长

今日的读书会，读的是彼得德鲁克著的《卓越有效的管理者》第四章，主要内容是说有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处，还善于抓住有利形势，做想做的事。不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。现将读书之后我的体会分享如下：

用人所长的前提是什么？是知道人“所长”，知道人能做些什么，就是识人。若不能识人，势必不能用人。没有正确用人就是没有正确识人。作为HR，有许多工具看似可以帮助我们识人，“识人术”、“观人学”以及一些书籍在一段时间也风靡管理圈内。而我认为，要正确的识人，工具只能起辅助作用，真正起作用的，完全在于你的内心的境界、阅历、知识。其中，最重要的是你的内心。是否能正确的认识自己，正确认识自己的内心，将决定你是否能正确识人，进而正确用人。然而，这恰恰是最难的。