在珠三角的私企作HR

今年9月份开始在一家私企做HR，感觉真的是困难重重，而且这种困难不是我个人能力就能改善的。

首先，是企业高级管理层的职权问题。企业有三个股东，职位分别是董事长，总经理，副总经理，其中董事长基本上是在加拿大，因此委托财务总监管理。旧厂所有事项由总经理负责审批，新厂所有事项以及饭堂、保安等行政后勤由副总经理负责审批，财务部和人事部由财务总监负责管理，业务部由负责业务的另一个副总经理负责。没有一个总指挥，可以想象我们的工作是如何困难。因为任何一个制度的完善都必须得到财务总监、总经理、副总经理和董事长的共同认可才可以实施，任何一种福利的完善也必须如此，这样就浪费了大量的人力，而且很多完善建议是根本得不到实施。