绩效考核起步如何做

其实绩效和薪酬真的是HRM里面比较难做的部分，尤其是在没有一定的基础，开始起步做，有点不知道如何入手。其实学HRM的人都清楚，万变不离其宗，大的步骤和框架是一样的。但是不可以直接照搬别的企业的现成东西，一定要和公司的实际情况结合起来。

对于员工不是很多的企业，考核做好将指标做的细一些，根据某岗位员工直接设置。主要有行为规范、工作职责和工作任务几方面。建议做成量化易考核的指标。很客观的进行评分。不可弄一些比较笼统的指标，不好把握尺度的指标。能评价的指标就列入考核，比如考勤记载，报表的报送完成及时性，中间有没有什么错漏，有没有什么重大的事务造成了直接影响。