80后管理培训生培养对策

话说某一家本土民营家电企业，姑且称之为Z公司吧。Z公司近几年发展不错，生意滚雪球般越来越大。企业上规模了，对人才的需求自然大增。如果全部从外采购，价格较贵财务压力大。再者，从外部市场采购的人才，整合起来不太容易，企业招来大量的空降兵从而导致新将与老兵的冲突、扯皮、内耗现象经常见诸报章杂志。综合这些因素，Z公司决定实施内部人才培养计划，为公司的业务扩张提供人才来源。

为了实施这项雄心勃勃的伟大人才工程，人力资源部给起了一个响亮的名字：龙飞凤舞人才滚动发展计划。期望通过3-5年的人才培养工程，满足企业3-5年的主管和业务骨干的人才需求。