[原创] ＜联想风云＞之后的联想－－读后感

【 关键词：裁员。2004 年3 月11日，联想在这一天的三个小里里辞退至少600名员工，约占员工总数的5%，这也是联想规模最大、速度最快的一次战略性大裁员。被媒体称之为“联想危机”。随后一个员工的日记“联想不是我的家”引发了一轮公司与员工之间的大讨论，从此联想也修正了公司的“亲情文化”。 】

【 “领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。”、“员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当做家”看到日记中这样刺目的字眼，心理不免有些许苍凉与无奈，或许还有那么一点点的同感。但对于企业来说，它应该遵循的最根本的原则就是发展，只有公司发展才能做到为员工、为社会、股东几个方面负责，正如大也大的难处，考虑问题的角度不同而已。企业前进的主旋律只能是战鼓、是激昂，不能一味地陷入到一片“儿女情长”中，否则，公司就难以走下去。对于员工来讲，尤其是基层员工，我尤为体会深刻。在我看来，作为中层主管，要象对待自己的孩子一样爱惜下属员工，在这一方面，我很佩服财务部的施经理，能在日常的工作管理中有效地与下属沟通工作，适时地发现其工作，甚至生活中的困难并帮助其解决，这一点，在富力通公司的中坚力量队伍中实属难得。员工和公司双赢，才是我们想要看到的结果。 】