感悟：《培训与开发》培训后感

在过去的一年里，我也算是在培训的岗位上锻炼过。但是我们公司的人力资源部，老大是不大直接管我们的工作，基本上各个模块自己独立进行工作，除非遇到超出常规的事情，老大才会来进行指导。

培训模块，说大也不大，说小也不小，事实上，培训这个东西，在很大层面上，都被认为只花钱而不挣钱，但是呢，一旦遇到什么问题，又全推到培训不到位上面。这是一个文化的问题，也是一个体制的问题。我想如果不是因为公司有着那么多的审核，包括客户审核和第三方审核，平均下来每周至少有一次审核，那么培训的地位会更低。现在在审核评分的压力下，再加上老大是个好强的北大人，培训的地位在各个模块中凸现出来，因而也备受重视。