拼搏大赛——绩效是如何变成鸡肋的（下）

上回说到，绩效一开始的开展还是有秩有序的，但仅仅三个月后，便如同一块霉变的蛋糕，令人生恶。

绩效，是作为奖金发放的考量依据，绩效的优劣，直接和奖金的多少有关。但我们所做的绩效与奖金的发放，完全是本末倒置。即，先决定发放的额度后，再根据相应的等级去评定员工的绩效。由于我们的奖金，说白了，是全额发放、全员发放，而根据正常的考核标准进行考评，绝大多数的员工是拿不到全额奖金的，所以我们只能先定奖金，后考核，如此一来，绩效便完全的失去了它所存在的意义。