猎头（0919）

最近工作感觉少了很多的激情，很基础的人事事务性工作一个人在做，由于以前十几年这块基本都是空白，刚进来的时候连最基本的员工花名册都没有，公司规模不大，基本都靠总经理的指示和命令去做，年复一年的累积，老总和员工都已经熟悉和依赖这种管理和工作方式了，这几个月做的都在打基础，用老总的话，现在是回过头打补丁。比如员工手册的修订、岗位说明书的编制、规章制度的重建，这些事情虽然对我不是难题。可对于员工思想的转变，行为思维的扭转这不是一朝一夕可以达到预想效果的。

很多企业都在提倡打造一种“以人为本”“人尽其才”的高效人力资源平台。制度的完善，各项流程的梳理，薪酬福利的合理...这些就是真正意思上的人力资源平台么？可为什么人员流动率还是偏高，为什么离职的员工经常谈的还是发展空间、前景，我有些怀疑和思考，是不是我们把重点放在外在表现的多了点，有可能理想中那种完美的状态一辈子难以看到，最起码的我们的发展方向是正确的么，我们为此努力奋斗了么？