how to become an internal consultant

地球人都知道，企业需HR肩负的四种角色，战略伙伴，改革先锋，咨询顾问，事务服务。

我所在公司是一家在中国经营了二十多年的在海外上市的外资制造业（外资这个定义仍然待商榷），我所在的工厂运作了十三年，多年的业绩的发展不能满足到股东对增长的期望，从05年开始便开始了轰轰烈烈人事改革。大刀阔斧地砍掉了工作了多年的停留在事务性服务的人事管理班子，我们这一班人便在这个时机被陆续请进来了。接下来便看到，多年占据高层管理的香港人一个个陆续被请出局，一个个各种颜色头发和肤色的外籍人士被请进来，构架改革，流程再造，原有的中下层开始进入心理斗争和调试的状态，新人在各种声音中寻找方向，以及新旧人的磨合碰撞。