最尴尬的培训项目管理与培训主持！

12月17-18日 被公司临时派往吉化项目负责现场培训组织管理。由于此次项目受到双方领导的高度重视，因此老总特地调派研发部的我去做项目经理。

1天半的准备很匆忙。人员派去了7人。上课时间到了，可学员还不知道何时上课，都没人来教室，赶紧派酒店服务员通知。第一天晚上安排了联欢会，学员喝多了，闹累了，第二天早上又没来上课的，即使来了也挺不起精神来。