一次随性的错误：谨慎对待绩效

去年11月，朋友急呼，你必须要抽时间来我们公司了，事情发生变化。

约一周前，他曾来电，隐约咨询如果team leader和同事们都认为那人该离开，那公司如何能炒掉那人呢？企业家总是对神秘的新劳动法有所顾忌（我已懒得一一纠正大家称劳动合同法为新劳动法的说法），我也早习惯他这种咨询方式，可能因为我们还有一位多年死党在他公司，他担心我们会谈及吧。