2月17日：考核关键在于落实

最近几天在开展车间定额工作的同时，也在参与各层级人员年度考核方案的拟定工作。来来回回已有多稿，从考核的组织机构设立，考核周期，考核主体，考核指标和内容，考核评分及其结果运用等等方面，均进行了多次的研讨，公司的最高领导人亲自参与整个过程，更是体现了对考核工作的重视。

在具体的考核方法使用上，应用了典型的目杆管理法，在指标的选取上，也提出了以平衡计分卡的方式来选取关键绩效指标，辅以重点工作事项考核。从考核方式上看，与以往区别不是很大，但在我看来，却有显著的变化，这个变化不是体系在考核模式上，而是体现在具体考核内容（目杆设定）的确定上和加大了跟踪考核的力度上。