我授权了，可实际效果怎么更差了？

知晓了属下的性格，可你也得要了解她是否具备能够胜任你所授权工作的能力或潜能，而且在公司的实际操作中结合性格特质，还要具体公司、具体岗位、具体来分析对待，不能够抓住一个特征就全天下皆如此。否则事情的最终效果也会本末倒置，强差人意。

上周一个挺有意思的HR朋友加我MSN，说听朋友讲我们这边不仅仅做测评，还做企业咨询项目，说由笔迹测评结合管理咨询的效果非常好，她朋友的公司跟我们已经签了一年合约。她也希望能够跟我们有所合作，每次咨询不用专门写报告，直接MSN或电话或邮件或见面沟通，我觉得她说的基本上我们对外企业套餐服务中就这么规定的，于是就答应了她先见面聊聊，顺便按我的要求带上相关资料，以便于交流进行顺利，能够尽可能快地帮她解决内心困惑！