靠近经济危机

去年的经济危机对公司的影响很大,本来以为可以借奥运会把业务提升一个层次,但没想到公司因管理层变动,原有的公司业务战略没有能得到贯彻执行,不但机会没有抓住,还赶上了经济危机,2007年的成绩都没有做出,提升增长就更不用说了.

业务不行,管理层当然也要负责任,于是在今年4月管理层又调整了,新总经理上任了.为了挽救危机,制定的策略是先"止血"_努力争取不亏现金流,于是首先想到的就是缩减人工成本,由于去年业务萎缩,确实很多员工的工作量都处于不饱和的状态,于是裁员是不可避免了.近期的重点工作就是裁员和减薪了.........这是我做HR以来面临的第二次公司大规模的裁员,第一次当时也是因为公司债务累累,无法经营.说实话,真的不想看到这样的局面;但老板说如果有更好的办法他也不想这样做,但危机面前,公司的利益面前,有时也不能太感情用事.