今日感悟：执行力差的原因（五）

企业发展必须要有目标而且要具体明确，要能够分解到每一个人每一天的具体行动。只有这样才能知道目标的完成程度以及自身的不足。管理者在给下属布置任务时也要具体明确，很多时候下属没有按照主管的意思去完成任务不是自身能力的问题而是主管的问题。主管不满意下属的表现首先应从自身找问题，责备下属是必要的但不能解决问题。管理者应该从源头反思，反思在给下属时布置任务是否合理与是否明确。

本土管理者的管理素养不足是团队执行力不强的重要原因。也许受结果导向思维的影响，管理者在布置任务时间根本不考虑下属的实际工作情况与工作状态，突然想到了什么就让下属做什么，没有一点点的规划。结果导向是很重要，可没有过程、节奏以及正确的工作方法怎么会有结果。下属的精力是有限的，不是超人，在做事情的时候往往有自己的规划。突然接受一个任务，往往会打乱他事前的计划和节奏。不是说主管布置新的任务不对，而是说布置新的任务时要考虑团队成员的实际情况，不能让新的任务影响之前已经在执行任务的完成。