HR可以有自己的语言吗

最近读到一位在网络上小有影响力的美国咨询师S博士的文章，其文章是教导HR管理者如何与CEO及其他高管沟通。S博士杀气腾腾地用了“Kill the HR Talk”的标题，主张封杀HR的专业术语。文章大意是HR管理者和研究者们为了表现自己的专业素养，一厢情愿地造出很多令人费解的“行话”，包括“素质管理”、“组织发展”，以及“员工情感参与”等。他认为，这些术语“在人力资源管理者与其他高管之间筑起高墙”，令HR专业之外的企管人士“一头雾水”，所以，他力劝HR管理者们应使用其他领域高管们“听得懂的、数字化的”用语说事儿，比如投资回报率、股价和市场份额等，如果遇到像“Competency”（素质)这样“复杂”的词儿非说不可，就换成“skill”（技能）好了。

这位资深人力资源咨询师抛出“封杀论”是在哗众取宠？实际上，他所质疑的是HR使用本领域专业语言的必要性，乃至HR工作本身的专业价值。一不小心，他碰到了HR的软肋：对于HR这个领域及这个行业的心虚。