如何与新领导沟通！

这个月换了新的领导。管理风格与之前的领导似乎有很大的不同。我该怎么了解新领导的处理原则呢。

上午把疏理好的工作流程发给他看，因为他没有做过人资，所以想到把目前整个的流程和所需数据需列出来给他看看，然后把需要跟进的和有问题的用红色的作了标注。我本以为这个会让他觉得很全面，很清晰。但结果好像并非如此。他想要的东西好像只是把有问题的列给他即可。而且我认为的问题，他并没有感受到这是个大问题。