IT公司人文管理特色的后续思考终篇（06篇）

归根结底，IT公司的人文特色基于其对人的高度关注和快速发展期望，再透过典型IT领导人的一些相对天真却又执着的理念，和IT世界层出不穷的创新思路，对企业的人文管理深化有着无尽的探寻。对我等偏执于人力理想的草民，是一个无尽的宝藏。

华为作为中国自我摸索人文管理的IT典范，这几条教训总结非常有意思：“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”，初见之下甚至让我有惊艳的感觉。