智联招聘内乱中的HR缺位（07篇）

今天有朋友在问我考虑遇到有企业提出并购时的谈判注意点，不禁让我想到了近日闹得纷纷扬扬的智联招聘内乱事件（事件链接见http://www.hrsalon.org/news/viewnews4c4e35ec3deb5.html），都和不同控股方决策有很大关系。

在我看来，智联招聘的这场纷争早早就埋下了种子，不过爆发不是必然的，是什么原因促成了近日的分裂，还待后续关键人士解读。埋下种子的一是股权结构和控股方，智联的几大股东原本股份额差异不大，不过大股东和二股东的澳方背景决定了常规决断的战略一致性。问题也就在这里，如果发展不顺，目标还能一致么？印象中在世纪初的互联网低潮中，就有无数的互联网企业因为股东方信心问题发生重大战略调整和变化。