成长的快乐和烦恼

??有个感触确实是很真切的，作为企业的一名人事行政经理平时工作压力很大，事务繁杂，有时候还要受点委屈……电动工具行业属于劳动密集型企业，人员流动性大，尤其是专业性比较强的操作人员离职，每次要物色到合适的人选就需要花费一番时间和精力。招聘渠道无非就是现场招聘和学校招聘，还有就是网络平台、内部员工以及中介介绍，但是经过一段时间的摸索发现现场招聘虽然能够当场直接和应聘人员互动沟通，但是毕竟现场人员资源有限，能够达成共识的几率很低。校园招聘也尝试过，尽管人员很多，但是公司还是要投入大量时间和精力来培养他们，应届生往往稳定性比较差，刚刚懂些皮毛就迫不及待的去寻找下家。我们一般通过网络招聘的也比较多，由于我们企业属于行业性单位，对专业的人才要求比较高，通过综合性的网站虽然收到简历数量确实很多，但是真正符合我们要求的人员不多，有时候几乎丧失信心和希望，确实是件很头痛的事情。招聘员工是人事部门的首要工作，有个适合自己的招聘渠道就能减轻不少工作压力。在实际操作过程中我注意逐步摸索有效的方式方法：1、网络招聘中注意网络的选择，挑选比较有影响的ZF人力资源网站，发布招聘信息文字简明扼要，经常对岗位信息进行刷新，对合适人员尽快组织面试。2、我们企业所在的工业园区是我国最大的电动工具工业园区之一，有近300多家相关配套企业，我公司无论在规模还是实力方面都是前3强，企业的信誉度比较好，招收员工相对比较容易，但是员工流失率也是居高不下，我在招聘过程中注意观察、询问，掌握应聘者基本情况，尤其是工作稳定性，是否适合本企业相应岗位。3、慎重选择招聘渠道，除了网络招聘、现场招聘以外我针对企业本地员工较多、本地年轻人不太愿意外出打工的实际情况提出在附近乡镇招收一线操作工的计划，然后组织招聘人员到附近重点乡镇进行招聘宣传，发放宣传资料和公司宣传广告袋，由于事先我们做了周密细致的安排布置，加上全体招聘人员的努力，招聘取得了比较好的效果，春节期间大批回家的年轻人来我公司报名。4、新员工进厂一周内便组织他们进行培训，讲企业文化、企业发展史、企业规章制度、劳动安全保护等等，稳定新员工的心情绪，同时做好各方面的后勤保障工作。5、每周寻访找谈6名新员工，动态了解他们的思想状况，解决他们的各种顾虑……经过一段时间的招聘以及后续工作，目前我们公司的人员基本上都能按照要求和时间到位，我也在招聘的实战过程中摸索了一套适合电动工具企业特点的招聘模式，现在我再也不用为招聘的事情而烦恼，工作起来也轻松不少。 快乐和烦恼是一对亲兄弟，但是我以为忙碌地工作着总是快乐幸福的，如果我能生活在一个充满活力的企业里，能够为企业文化的发展贡献一点微薄的力量，那么我会觉得快乐每天都会比烦恼多一点