新任HRD手记07 - 迎来内部挑战（20篇）

作为HRD上任至今，内内外外的矛盾和挑战差不多每一天都会遇到，其中有几回最经典。

第一回来自于我的直接上级，HR VP。在维持了比较长一段的每天敞开沟通后，有一天他提到，我不应该轻易被别人所引导，要更强势的去推动事情。这个观点有两重含义，一是我过去长期在HRM位置上养成的谨慎小心的习惯在现在的位子上显得有些绑住手脚，另一重则是目前的效率不能让人满意，不能过多考虑每个部门意见，要坚持人力主导的姿态，更强势去推才意味着效率。