绩效壁垒

企业的经营和发展围绕业绩来运作，尤其是已过生存阶段，向进一步深化发展阶段，企业中每位职员都会在想自己在企业的价值如何体现？企业的管理人员则在如何激励下属，如何令到职员与企业共发展、共命运？

我想企业中的每位HR同仁都会有想同感受，而摆在我们面前的如何实现企业衡量每位职员的自身价值？如何有效激励？我们单位在选择上绩效管理办法时，曾出现过一些分歧，以HR部为首老总提出以KPI 强化岗位的指标渐近式推动绩效考核，而以股东方提出BSC考核办法强化成本管控，因考虑到推行中先易后难，且人手问题，最终定论采用KPI关键绩效要素考核办法与SOP流程化相结合管理办法。