360度业绩考评的真实有效吗？

又到年底，上级管理公司又要开始每年的360度的业绩考核评价。但是纵观近几年的业绩评价，效果究竟如何呢？流于形式、走过场、其他部门的不理解、冷眼风语......等等。相信每一位HR满腹牢骚，三夹板难做！究竟如何做360度业绩评价，评价结果是否合理，对目前中国企业无论是管理者还是从业者其成熟度、自律性、文化知识、认知度等发展尚未完全达到一定程度的今天，是否适合企业发展要求呢？

国外提出的360度业绩评价的概念，是基于在当前的企业制度中，人与人的合作、团队合作精神极其重要，为顾客服务更是企业经营的宗旨。360度业绩评价，就是指员工的业绩不只是由他的上级主管予以评价；同时还应由他的下属、同事以及客户，分别从不同的立场和角度加以评价。