老板和制度

上午刚上班不久，市场部门的头头就告诉我：要招市场人员，人数4-6个。我瞬间就石化了，老板没有和我说过，市场的头头说那你再去问一下老板吧。总觉得经过近一年时间的磨合，现在单位的招聘不能说很规范，但总不会像以前那样粗放了，心血来潮，突然说要招多少人。可这次，还是让我很诧异啊，很无语。一个培训机构，总的人数不超过百人，尽管有好几个校区，但一个市场部门，需要这么多人吗？市场部门的工作量并不是很大，现在单位的市场运作模式，其实比起我之前的一个单位，应该说简单了很多，他们做市场推广的渠道无非是派单、联系公办学校和联系社区搞一些活动，连媒体广告都很少打，那么多人进来，养着啊，那都是一张张要吃饭的嘴巴啊，不是人力资源啊。以前的单位媒体和高校活动做的很多的，那个时候，他们才3个人啊。老板过几天才回来，还是要向他了解一下招这些人的用意。

很多的企业都把人事经理当作救命稻草一样，希望人事经理来了，企业的面貌能很快地好转起来。急功近利的思想导致现在很多的企业人事经理频繁变动，而企业却并没有真正意识到原因到底出在哪里，还以为自己找的人事经理水平不够。有同行说1年内换了4个人事经理，这对企业和人事经理都是时间和金钱的浪费，企业老板别以为自己亏大了，花了不菲的工资却找了个水货的经理。企业成长需要时间，老板成长也需要时间，凭什么却对人事经理这样苛求，希望他们一来企业马上就精神焕发。一个负责任的人事经理，刚到一个新的企业，断不会马上大张旗鼓地来场革命，将企业原来的制度都换掉，这样的革命，肯定会破环现有的稳定局面，最后受伤害的还是老板：我推崇“随风潜入夜，润物息无声”的方式，通过一个循序渐进的过程，将一个企业的人力资源工作带入正轨。