集团公司总部与地方公司沟通的技巧

因为有很多时间是在集团公司工作，并且因为工作性质原因，有很多时间需要和下属分公司子公司的人力资源同事打交道，打交道多了会发现存在一些问题。其实，不仅仅是人力资源部门，任何一个部门，只要涉及到总部与地方公司沟通的时候或多或少都会有问题。

出现的问题一般情况是总部认为地方对制度、文件的理解不到位，对于说明非常清楚的问题一而再再而三的问询，如果一个集团公司有几十个子公司，每个制度的推行都会有十个左右的公司一再匆忙阅读一遍制度之后就匆忙就心中的问题来咨询总部，那总部对口人员有抵触情绪也不难理解；另外一种相对的情况就是，地方人员认为总部不了解当地实际情况，随便甚至拍脑袋出台政策，政策与实际情况不符，并且对于存在的问题不管不问。