突破口

解决任何事情都需要寻找突破口，是关乎“抓住主要矛盾还是次要矛盾的问题”，也是“眉毛胡子不可以一把抓的问题”，在人力资源的日常工作中，特别要注重这一点，否则将导致事倍功半。如：当你要转让企业，而接手者不需要你的员工时，你应当如何处理？劳动合同法的第三十三条、三十四条明确规定，股权变更、法定代表人或者企业名称变更，劳动合同继续履行。那么我们必须依据哪一个法条来解除员工的劳动合同？用什么形式与员工解释我们此次的决定？经济补偿金的标准如何确定？劳动法律法规由谁来宣讲？员工不满意你的补偿方案怎么办？在企业过去的经营过程中，存在着劳动法律法规上的瑕疵，怎么解决？员工抱团不同意方案且闹事又该如何解决？

如：企业要建立企业年金方案，而企业又有退休的，接近退休的人员，这些人员的企业年金如何解决？企业年金试行办法和财政部的一些规定里，都没有提及老人、中人的补偿问题，但如果没有给这些人补偿，先不说方案能不能通过职代会，重要的是这不公平的方案可能造成社会的一些问题。接下来，我们如何测算企业年金缴费数据，保证方案实施后能起到一定的激励作用，如何拟定归属策略，使其能保留我们的员工。如何缴费、选择什么外部管理人等等。