GPS

我把人力资源部门定位为GPS，GPS是利用自己所掌握的地图信息，了解最快捷的路径，使车辆到达目的地。两个重要功能是：指引前进方向和使用最短距离。GPS必须具备足够的“地图信息”，而且必须时常更新，以获取最新的地图信息，否则，GPS就没有利用的价值。这本身就要求我们人力资源部门一定必须不断提升我们的专业水平，这里的专业水平不仅包括技术，还包括解决问题的方法、策略，以及为实现公司战略发展的人力资源规划。否则公司的经营层不会认为你对公司有价值，那么自然人力资源部门就没有那么重要了，因此先不抱怨，我们公司的经营层不重视人力资源管理，而是应当先审视自己，是否具备足够的专业水平。

专业水平我在这里举个简单的例子，老板问，单位现在多少人？入公司三年以上的比率是多少？离职的人员中一般是来公司多久的，如何分布？他们一般是什么原因离职的？这些是基本的数据信息。再如，你建议新员工入公司后的第一次合同期最好为3年，老板问，为什么不是2年，也不是4年，而是3年，这是什么逻辑？这是简单的了解法规基础上的应用。再比如，公司准备今年增加员工每人约1000元左右的福利，你去考虑下采用什么方案？这是结合公司实际思考解决方案。还有，公司战略规划已经制定完毕，为了保证战略规划的切实执行，需配套进行人力资源发展战略规划，如何拟定。这是战略层面和需要宏观思考的问题。