企业要职：是外部聘请还是内部提升？

企业重要职位对一个企业的发展有着关键的作用，因此当企业选择要职候选者时也会很慎重，这其中涉及到一个老生常谈的问题：是应该选择在外部聘请还是内部培训呢?

由于外部聘请一般会咨询专业的猎头公司，因此可以更高效地聘请到合适的员工。然而，无语是咨询费还是员工薪金，相对成本都会较高。同时，外部聘用的人员一般稳定性没那么强，同时对本公司的企业文化不一定了解和认同，因此入职之后的磨合期也会较长。

相反，直接在企业内部提升员工到要职上会给员工更大的鼓励，让全体员工都认为晋升空间很大，而且该员工稳定性和归属感都会更强。而且，他对企业文化的认同感也较强。然而，从挑选到任用内部员工这过程中也会遇到不少困难。首先，在挑选和考核有潜力的员工时就需要专业的人力资源团队和领导人，因为候选人将会担任公司要职，因此一旦选错人就会带来严重后果。之后，在员工从底层晋升到高层后，他也会经历一段很长的适应期，毕竟职位角色都发生了变化。相比较，直接从外部聘请相关职位的专业人士就可以避免这种不适应的情况。

由此看来，这两种方式都各有利弊。你认为当企业选择要职候选人时，应该选择外部聘请还是内部提升呢?