招聘即运营-互联网创业团队招聘经验分享

导读：互联网创业最重要的人才！小光同学分享了自己2年以来，创业团队招募和组建的一些经验，都是实战经验，希望对大家有所帮助！

作者：陈小光|此前在淘宝和腾讯做研发管理。连续创业者，目前互联网金融方向。

一.招聘准备

1.JD

别想着天上能掉下馅饼，那些在微信群里发“xx项目招靠谱**工程师”是没人理的。你没有花心思整理你的JD，凭什么吸引优秀的人才？

不错的JD包括：你们要做什么？为什么是你？事情的前景？你的吸引力和竞争力？愿意花费多大的代价招募什么人？希望招募人的职责和素质？

一个优秀的JD值得你花费时间和精力，用心写的JD一眼就能看出来。

另外，用在线表单准备一个应聘表单嵌入JD，微信转发时可用到；在线表单有麦客或金数据等。

2.负责人

让专人负责简历处理和推荐记录事宜，招聘就是一个运营的事儿，当着一个事情来运营。

3.激励制度

推荐成功入职即刻奖励，即刻给奖金或iphone6；别学大公司那一套转正后给推荐奖。虽然创业公司人才会有流失，推荐成功1个5k，假如流失率50%，那算下来推荐一个人1w，相比昂贵的猎头费要便宜很多很多啊！并且，如果朋友给你推荐了一个人入职拿到了推荐费，但是此人入职就跑了，从心理层面会过意不去，我会继续给你推荐的。

开辟专门邮箱，接收推荐简历，安排面试。

二.招聘原则

1.先找负责人：先找负责人，如找到CTO，CTO利用此前的影响力自然会吸引一群人。

2.价值认同：必须发自内心的认同这个事的价值，愿意全职投入；不是冲着钱来的，冲着钱来不能找到真正的创业者。

3.不哄不骗：不哄不骗，来去自由，把机会、事实说清楚，不说服不夸大，愿意来就来；不愿意来，就推荐人吧。

三.招聘渠道

如下排序根据本人使用频度排列，各位根据各自情况酌情选择和搭配。

1.推荐渠道

在创业早期，相比陌生招聘推荐渠道要靠谱，候选人和公司双方都有背书，沟通会更加顺利。

1）朋友转介绍：前同事，朋友和朋友的朋友引荐。

2）候选人转介绍：面试不合适offer谈不拢，朋友可以做，仍然可以继续推荐人啊。

2.社交网络

JD嵌入公众号里面作为文章转发，里加入在线的应聘表单，应聘者感兴趣可登记姓名和电话，后续跟进。

1）微信群：离职员工群、专业群等，效果不错，发招聘帖子之前先发红包，哈哈。

2）微信朋友圈：朋友圈转发。

3）微博：微博转发，可让业内影响力不错的朋友帮转。

4）专业QQ群：如Android、Java群等。

3.资源置换

顾名思义，就是跟有资源的朋友交换候选人简历，一般会选择猎头和hr朋友。

想得到之前先付出，一般会先了解对方需求，给予对方简历；后让对方也给推荐最近聊的不错的候选人。

4.招聘网站

1）高校BBS

社会招聘版@水木清华，Job版@北邮人，Job版@科苑星空。

重点推荐水木清华，效果不错；发帖之前记得看清楚版规，以免封号。

2）招聘网站

拉钩，内推，猎聘

3）专业BBS

ChinaUnix，JavaEye，Csdn等