HR沙龙5月20日精粹：如何让员工看得见自己的“成长”？
HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！
沙龙活动推荐
公开课 5.22 上海 绩效变革：失败案例与创新实践
我们的一项调查显示，在中国，绩效管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。绩效主义过度使用是中国企业，特别是中大型企业组织效能降低的“元凶”。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。但问题并非出在绩效主义本身，绩效管理的有效推行，有赖于其在不同企业内部如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5539f8edabe8a.html
6.12HR沙龙周年庆典论坛：全新人力资源素质模型+科技创新
中国人力资源沙龙成立于2003年6月，每年6月都会举办大型的综合人力资源论坛，内容涉及人力资源的诸多方面，至今已经有12年的历史，每年都受到广大HR同仁的欢迎和支持，参会人员规模以及涉及的范围也日益广泛。2014年我们将正式升级为”HRSalon China Forum”。将以更丰富的活动形式，更精彩的主题，更高的会议体验呈现给大家！2015年盛会将围绕SHRM最新发布的人力资源素质模型及创新科技展开，相信这将是你不可错过的一场盛宴！
http://annual.hrsalon.org/
【沙龙活动】5.30 从基础走向专业——提升HR的自我专业（沙龙VIP免费）
人力资源管理的基础功都有哪些？听完课程您可以--体认HR的角色、定位与责任；提升HR的自我专业。课程从人力资源的过去、现在与未来，到人力资源管理的基础功，六大模块一一分析与说明，再到专业，对于诸如以下问题：人力资源还能走多久、人力资源专业人员的角色与责任、专业的人力资源、成为专业需要一个专业学习与分享的平台、企业需要怎样的HR：从战略到绩效管理与发展、解决CEO最头疼、忧心的问题：人才匮乏给出专业的解答。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555311756ff86.html
沙龙微语
【高绩效团队的主要特点】1）明确目标；2）高效的组织管理平台，如:组织系统--组织设计、工作流程、职能定位、岗位分工；3）完善的人才培养机制；4）有效的绩效管理系统，包括：a、管理目标的分解与计划及监督执行；b、绩效行为辅导及培训 ；c、绩效激励与持续发展计划。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1636352d9d.html
HR外文摘选
What Google Foresees Future:The World Will Be Designers’ Oyster(PPT)
When Jonathan and Eric arrived at Google, we thought we knew all there was to know about running successful business.But we quickly learned that almost everything we thought we knew about managing business was dead wrong.And we’d need to figure out that the new business rules that make a company successful in the internet century. Here is what we learned.
http://news.hrsalon.org/41062
今日HR资讯
马云韩国演讲：拒绝抱怨才能赢得机会
导语：马云说：“我是一个完全‘中国制造’的人，我自学英语，也尝试自学编程但没有成功，我没有一个富有的父亲，也没有很好的教育背景，我曾申请哈佛10次都被拒绝……
http://news.hrsalon.org/41453
外来影响或文化使然？欧洲人为啥不爱创业
作为一个初创企业的创始人，当你满心欢喜地希望跟学生分享自己的创业心得时，却被校方拒之门外，这会一种怎样的心情呢?法国创业人Adrian Johnson对此深有体会，“他们更希望听一个成功的医生或者是在巴黎银行工作的成功者来演讲，至于一个奇葩小子的创业故事……哦不，什么玩意儿!他们才不希望自己的孩子听到这种奇奇怪怪的东西呢”。继上个月严打谷歌后，欧盟上周又宣布计划推出数字统一市场，以期鼓励本土科技企业发展，然而与他们雄心勃勃抵御外敌的做法大相径庭的是，欧盟境内还没有形成一个愿意接纳、鼓励培养互联网创业的大环境。
http://news.hrsalon.org/41462
【CEO有话说】好员工是“试”出来的
所有的一切都源于我对工作的看法。根据我的经验，很多公司员工上班只是在走过场。如果他早上按时出勤，穿着得体，没有喝醉或是趴在桌子上睡着，就算是在工作了。如果他还能做些电子表格或者列出任务清单，就会被认为非常努力地工作了。遗憾的是，这些都不能表明员工在工作中有真正的创造，很可能他只是在桌子前坐了8个小时，摆放了一下文件或者是发了发e-mail，而且这种情况并不鲜见。
http://news.hrsalon.org/41438
让员工看得见自己的“成长”
“再好的公司只能给你位置，不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传，人们引用它来说明：再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来，未来只能靠自己不断的成长、靠自己的能力去创造。这当然也对，但很多人因此忽略了她后面的话，“我觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇”。“当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不会感伤”。
http://news.hrsalon.org/41441
新时代：与人才“联盟”，而非聘用
入职第一天，你的老板找你谈话，简单寒暄之后，老板：你打算在这家公司待多长时间？ 你愣了一愣，想了一想，说：3-5年吧。 老板：假如你会在这家公司待3年，3年以后，当你从这家公司离开的时候，你希望自己是怎么样的一个人？你可能会说：我希望在我离开这家公司的时候，我的能力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。
http://news.hrsalon.org/41444
HRTech China精选
研究显示财富 500 强 CEO 最爱用的社交网络是 LinkedIn
在财富五百强公司中的 CEO 中，只有 28% 的高管使用社交网络。这个数字或许比想象中低，但是已经是 2010 年的两倍。公关公司 Weber Shandwick 发布的一份报告显示，社交网络对公司的形象和传播度的重要性与日俱增。全球 80% 的 CEO 都在一定程度上使用社交网络，其中北美的比例最高、欧洲其次、亚太地区的比例相对较低。年轻的新晋 CEO 使用社交网络的比例比终身制 CEO 的比例高 52% 。在常见的社交网络中，CEO 们对 Twitter 和 LinkedIn 的使用呈上升趋势，而对 Facebook 的使用在下降。LinkedIn 是最受 CEO 们欢迎的社交网络。
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半数美企用手机监控员工 上班族变“囚徒”
根据美国彭博社报道，超过一半的美国企业和老板，会对员工当前位置进行监控，一些监控甚至覆盖了下班时间。一些员工愤怒表示，智能手机让上班族变成了脚踝上佩戴电子监控装置的“囚徒”。众所周知，在美国等欧美企业，许多企业会为员工集体采购商用手机，用于办公使用。而在智能手机的使用方面，公司或者老板也拥有一定的话语权。
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“会会达人”与线下场景结合，专注做职业社交平台
社交类产品总是不能让人产生好感，无论创始人在创办项目的时候是什么初衷，最终好像都会偏离轨道，往低俗方向走。猎云网最近关注的“会会达人”是一个基于行业的职业社交移动平台，让用户可以发现身边的专业人士并与他们联系互动。此前创始人李翔昊发布的一篇名为《让社交，不再只是约炮》的文章，也详细的说出了他对“会会达人”的创办初衷。
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其他精彩活动推荐
6.11 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553da33a322ba.html
公开课 《新思维绩效管理实务》（上海）6月11日
课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55598a5a44997.html
公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》6月12日上海
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55598afcee2ed.html
公开课 《在华雇员背景调查与违纪行为的合规调查实操分享》上海 6.18 北京 6.19
在中国，一方面，用人单位所实施的调查行为一直如同“走钢丝”，没有明确的法律地位，甚至还可能侵犯他人的合法权利；而“千辛万苦”得出的有关调查报告的效力却经常难以满足证据规则的要求。另一方面，中国人正明显地面临“信用”危机，而某些部门对此类不诚信行为在综合考量社会影响及用人单位在其中的地位后，作出的“容忍”，在相当程度上，极其出人意料。如何处理员工“美化”任职经历的行为？如何应对员工的造假行为？如何应对员工掩盖真实离职原因的行为？如何应对员工的利益冲突行为？如何应对员工的渎职及贪腐行为？如何应对员工在调查中的虚假陈述及抵抗行为？成为摆在用人单位面前的数道难题。
Glocal Training有幸邀请到上海大成的罗欣律师，以一名“一线律师”的视角来解释身为“局中人”的理解和感触，结合具体案例，将背景调查及内部合规调查那些“匪夷所思”、“大跌眼镜”轻易不为外人所知的故事娓娓道来。
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北京：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5559851a493cb.html
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