HR沙龙6月11日精粹：是时候培养员工独立思考能力了
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沙龙活动推荐
公开课 《绩效沟通工具——反馈技巧》 6.16 上海
学习型组织需要每一位成员愿意且有能力为他人提供反馈意见，同时也能接受他人的反馈意见。但有多少组织具备互相反馈的气氛？有多少人在给他人提建议时同时可以激励到别人呢？负面反馈既可以提高一个人的能力，也可以打击士气，全在反馈提出者的水平。反馈作为沟通中不可或缺的一个部分，却常常被人忽略；其实，反馈有着极其重要的作用！擅用反馈，不仅仅能够起到十分及时的激励作用，更是创造团队协作、塑造自身的领导魅力、甚至是提升团队绩效的推动力。反馈技术适用于企业、部门/团队、个人、家庭等人际沟通方面，可以帮助管理者有效开展工作，提高下属和团队绩效与人际关系，并影响他人做出改变。反馈技巧已成为管理者培养下属必备的一项技能。
现在，是时候好好学习反馈技巧了。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction556e64aa9bee5.html
公开课 《在华雇员背景调查与违纪行为的合规调查实操分享》上海 6.18 北京 6.19
在中国，一方面，用人单位所实施的调查行为一直如同“走钢丝”，没有明确的法律地位，甚至还可能侵犯他人的合法权利；而“千辛万苦”得出的有关调查报告的效力却经常难以满足证据规则的要求。另一方面，中国人正明显地面临“信用”危机，而某些部门对此类不诚信行为在综合考量社会影响及用人单位在其中的地位后，作出的“容忍”，在相当程度上，极其出人意料。如何处理员工“美化”任职经历的行为？如何应对员工的造假行为？如何应对员工掩盖真实离职原因的行为？如何应对员工的利益冲突行为？如何应对员工的渎职及贪腐行为？如何应对员工在调查中的虚假陈述及抵抗行为？成为摆在用人单位面前的数道难题。
Glocal Training有幸邀请到上海大成的罗欣律师，以一名“一线律师”的视角来解释身为“局中人”的理解和感触，结合具体案例，将背景调查及内部合规调查那些“匪夷所思”、“大跌眼镜”轻易不为外人所知的故事娓娓道来。
上海：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555983f98ab13.html
北京：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5559851a493cb.html
沙龙微语
【绩效面谈的4大内容】1）工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；2）完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；3）对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）；4）针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
没看完Google副总裁的42条军规，别说你懂职场
本文是谷歌产品高级副总裁Jonathan Rosenberg在其母校克莱蒙特·麦肯纳学院向毕业生分享的他自己多年的职场经验，包括沟通、文化、团队建设、决策、创新和谦卑等六方面内容。这浩浩荡荡的42条“职场生存军规”，来自世界上最优秀的公司，而这会给你怎样的启发呢？
http://news.hrsalon.org/42006
为什么60%的企业拒绝重返职场的创业者？
较之职场、创业以及再创业这三种情况而言，创业后重返职场应算是第四种人生，显然也是一种更需要勇气的选择，而这一群体(以下简称回归者)绝不在少数。在吴晓波频道发出的调查问卷中，仅2.3%的人选择了“身边没有重返职场的创业者”，也就是说身边存在回归者的概率高达97.7%。那么，这个庞大而“隐秘”的群体重返职场，会有哪些与众不同的表现呢?
http://news.hrsalon.org/42003
是时候培养员工独立思考能力了
和管理者聊天，在谈到员工缺乏哪些能力时，得到的普遍回答是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅是听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷发表言论，诉说当今的世界变化得太快，使他们无法预测客户的需求，或者诉说竞争对手是如何步步紧逼，竞争激烈。管理者得出结论，企业要想兴旺发达，甚至是维持生存，唯一的出路是挖掘能与客户共同创造价值、并不断提高业务能力的员工。
http://news.hrsalon.org/41979
德鲁克管理思想：学习“创造未来”
在彼得·德鲁克三十多本著作中，《已经发生的未来》(Landmarks of Tomorrow)最令我爱不释手，经常阅读和参考。该书出版于1959年，在台湾出版时又译作《明日地标》，正如德鲁克自己在1996年再版序言中说，与他早期写在二战后新工业社会时的三本书(《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》)和后期专注研究管理类的著述相比，本书主题独树一帜，可以说是德鲁克思想体系中一本承前启后的著作。他尝试把当时看到的一个特殊现象——旧时代即将结束、新时代就要出现时的“后现代世界”，一个“重叠的时代”的特质进行了相对清晰的描绘。这种深入观察社会基础根本变化的硏究方法，直接影响了他后期有关社会分析类的作品，包括《不连续的时代》、《看不见的革命》（中文版为《养老金革命》）、《新现实》（中文版为《管理新现实》）和《后资本主义社会》。我希望通过这篇书评能够激发读者对阅读该书的兴趣，并把它与今日我们所处的时代联系起来，警觉身边的变化，学习如何“创造未来”，更重要地是深入思考这些变化与我们个人的关系是什么，我们该何去何从，又该如何应用书中的理论、观点和方法。
http://news.hrsalon.org/41985
这样开会才有效 五种办法让与会人员“动”起来
开会这件事，如果掌握不好，就会变成对时间的最大浪费：大家就坐在那听领导发言，听同事陈述，跟随大部队频频点头或摇头。发表在www.fastcompany.com上的一篇文章指出，有五种办法可以让与会人员真正“动”起来。
http://news.hrsalon.org/41988
HRTech China精选
数据分析产品企业Arcadia Data融资1150万美元
一家名叫Arcadia Data的初创企业宣布，他们结束隐秘模式，正式推出了一个利用开源软件Hadoop所开发的企业智能数据分析工具，这个工具可以对多种企业运营中所产生的数据进行存储和分析。另外，该公司还宣布，他们刚刚完成了一笔金额为1150万美元的融资。
http://www.hrtechchina.com/archives/7661
兴趣教育或成为下一个风口，Master达人想以场地为平台，做生活方式的共享经济
当 LifeStyle 不再是“口号”，成为一种“消费方式”的时候，“兴趣”开始逐步抢占了教育的风口。“跟谁学”平台上，艺术、体育等兴趣教育与 K12培训、出国留学并行，成为最为热门的三大品类，无论是细分人群还是兴趣领域，也都逐步出现了各色的玩家，例如针对都市白领的“取暖”，针对儿童的“多宝”、“宝贝去哪儿”、“童子军户外网”等，针对音乐的“为艺”、“弹吧”、“星空琴行”，针对美术的“手工客”、“美术宝”，针对“运动”领域的“叫练”、“开练”、“初练”等。
http://www.hrtechchina.com/archives/7664
全球首家汇集华人离职群体的服务平台“荔枝园”上线
近日上线的“荔枝园”项目吸引了记者的关注，这是一款汇集全球华人离职群体的服务平台，让老同事之间拥有自己的圈子并充分沟通交流。联合创始人董航是这样介绍名称由来的：“荔枝”谐音“离职”、“励志”，荔枝园可以延伸成为“离职缘”、“励志源”。通过对产品名称的形象描述，可见一番良苦用心。
http://www.hrtechchina.com/archives/7668
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其他精彩活动推荐
公开课《HRBP：人力资源战略业务伙伴》6.18-19 上海
课程目标：帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55598bf9ca2d8.html
公开课《网络与新媒体时代下的劳动关系-EHR法律风险应对及电子证据管理》6.25上海
在当前的科技及社会发展中，“数字化”及“网络化”在改变、甚至颠覆企业的商业模式的同时也在一并深刻影响着企业的管理实践。为了适应这种“现代化”的趋势或浪潮，相当数量的企业做出大量的有益尝试及努力，并且已经初步形成了自己的系统及取得了一定的成效。遗憾的是，与之相对应，相对较为保守的劳动法及证据规则基本上仍处于“原地踏步”的状态，这也在相当多的情况下造成了企业管理人员与法律职业共同体（包括法务、律师、仲裁员及法官等）的立场冲突与分歧，在某些情况下还会引发“开倒车”的行为。诸如“邮件辞职是否有效？”“电子邮件是否可以作为员工不服从工作指示之证据？”“绩效评估系统电子报告的可靠性？”“数位录音证据的法律效力”等问题反复发生。进一步，随着全球一体化进程及中国方面隐私数据监管的强化，如何处理日常管理及取证当中遭遇的员工隐私保护问题亦日渐迫切。为此，Global Training非常荣幸邀请到北京大成（上海）律师事务所的罗欣律师结合其实战经验，与各位同仁共同分享EHR环境下的法律风险应对及电子证据管理。我们也相信，通过本次研讨会的讨论，将直接提升参会学员在有关解除情境下的实战能力。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555987d1ad710.html
专业活动《从培训到人才发展》 6.25 上海
传统的企业培训往往重点关注于组织职能、岗位层级细分下的培训课程设计，而没有建立起基于人才差距的人才发展计划。同时，目前市场上绝大多数的培训机构也仅仅根据企业的初步需求来提供课程和讲师，并没有基于企业的“问题”来系统的思考和提供人才培训及发展解决方案。Keystone（科石）基于对外资、民营及大型国企的企业大学和人才发展体系构建咨询经验和案例研究，提出了人才发展的五星模型。基于组织发展和一体化人才管理的理念，打破传统学习体系闭环，强化系统思考，关注人、制度与组织的平衡，帮助企业更有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系，构建人才供应链。Hrsalon联合Keystone（科石）共同举办“从培训到人才发展”专题沙龙活动，旨在通过学习，解决困扰企业人力资源培训的几大问题：
1、培训缺乏体系；
2、培训如何对接落地；
3、培训如何对接业务发展；
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5566c5afbe79a.html
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