HR沙龙6月15日精粹：薪酬成本不断增长，HR怎么办？
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沙龙活动推荐
公开课 《绩效沟通工具——反馈技巧》 6.16 上海
学习型组织需要每一位成员愿意且有能力为他人提供反馈意见，同时也能接受他人的反馈意见。但有多少组织具备互相反馈的气氛？有多少人在给他人提建议时同时可以激励到别人呢？负面反馈既可以提高一个人的能力，也可以打击士气，全在反馈提出者的水平。反馈作为沟通中不可或缺的一个部分，却常常被人忽略；其实，反馈有着极其重要的作用！擅用反馈，不仅仅能够起到十分及时的激励作用，更是创造团队协作、塑造自身的领导魅力、甚至是提升团队绩效的推动力。反馈技术适用于企业、部门/团队、个人、家庭等人际沟通方面，可以帮助管理者有效开展工作，提高下属和团队绩效与人际关系，并影响他人做出改变。反馈技巧已成为管理者培养下属必备的一项技能。
现在，是时候好好学习反馈技巧了。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction556e64aa9bee5.html
公开课 《在华雇员背景调查与违纪行为的合规调查实操分享》上海 6.18 北京 6.19
在中国，一方面，用人单位所实施的调查行为一直如同“走钢丝”，没有明确的法律地位，甚至还可能侵犯他人的合法权利；而“千辛万苦”得出的有关调查报告的效力却经常难以满足证据规则的要求。另一方面，中国人正明显地面临“信用”危机，而某些部门对此类不诚信行为在综合考量社会影响及用人单位在其中的地位后，作出的“容忍”，在相当程度上，极其出人意料。如何处理员工“美化”任职经历的行为？如何应对员工的造假行为？如何应对员工掩盖真实离职原因的行为？如何应对员工的利益冲突行为？如何应对员工的渎职及贪腐行为？如何应对员工在调查中的虚假陈述及抵抗行为？成为摆在用人单位面前的数道难题。
Glocal Training有幸邀请到上海大成的罗欣律师，以一名“一线律师”的视角来解释身为“局中人”的理解和感触，结合具体案例，将背景调查及内部合规调查那些“匪夷所思”、“大跌眼镜”轻易不为外人所知的故事娓娓道来。
上海：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555983f98ab13.html
北京：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5559851a493cb.html
沙龙微语
【HR的7个“不要”】1）不要等到工作无序才想起HR规划；2）不要等到四处招聘才想起人员流失；3）不要等到人浮于事才想起定编定员；4）不要等到骨干离职才想起人才梯队建设和长期激励；5）不要等到众叛亲离才想起企业文化；6）不要等局面失控才想起绩效管理；7）不要等到你争我斗才想起团队建设。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
住房公积金年度报告：千呼万唤始出来
今天，住建部联合财政部、人民银行披露2014年全国住房公积金年度报告，报告显示，截至2014年底，全国住房公积金缴存职工达到11877.39万人，比上年增长9.19%，年末提取总额37806.26亿元，占缴存总额50.51%;其中，住房消费类提取5714.52亿元，占提取总额75.37%。
http://news.hrsalon.org/42037
Twitter即将离任的CEO：提升透明度是一家公司成功的关键
Twitter公司CEO科斯特洛日前提出辞职，他的领导风格是怎样的？之前在接受《财富》专访时，他畅谈了工作场所透明度的重要性。他认为，任何一家公司都应该尽可能地发布更多信息，而不是隐藏信息。公司领导者务必要提供和解释“做出决策的背景”。
http://news.hrsalon.org/42043
开放式办公真的有传说中那么神奇吗？
从毕业工作以来，我经历的几家单位都是开放式办公，或者说半开放式。就是那种每个人都有固定的工位，工位和工位之间有隔板，坐着的时候相互看不到。只有为数不多的高层才有独立的办公室。
http://news.hrsalon.org/42034
组织情商之父：哪些管理者正在被淘汰？
当今世界许多领导者的成功，其实正是来自于其权威性所面临的挑战。乔布斯被赶离苹果公司后的蜕变和生华，也正源于对挑战的宽容。如今，在向移动互联网转型中的中国，如果管理者还把持着科层制的一套管理风格不放，那就要好好听听“组织情商之父”史蒂文·斯坦的忠告了。
http://news.hrsalon.org/42019
薪酬成本不断增长，HR怎么办？
由于薪酬成本的不断增长，企业的利润率也在逐年下滑，尤其是以人力资源成本为主要成本的企业，那么，我们应该如何应对不断增长的薪酬成本呢？
http://news.hrsalon.org/42022
HRTech China精选
Stripe 如何组建出全硅谷最好的工程团队
这一篇担得起这样的评价。Stripe 这家公司在国内虽然知名度不算太高，但实际上也早已是估值超过40亿美金的独角兽公司了。我最羡慕他们的还是非常高质量的团队。如果你对创业公司的招聘有所谓感触的话，看完这篇文章会很有共鸣。
http://www.hrtechchina.com/archives/7681
JotForm：一款功能性交互工作表格服务
Karen Allbright开了一家专业组织及私人门房服务公司Calm Order，但在过去很长一段时间里，她都无法处理好公司内部各种细节问题。该公司位于加拿大亚伯达省卡尔加里市，现在，随着公司在全世界范围内的客户数量越来越多，这位年轻的创业者希望能够找到一种更加智能的方式，来应对、处理各种高端家居和办公室的门房服务琐事。
http://www.hrtechchina.com/archives/7675
云存储服务供应商Box一财季营收同比增长45%
云存储服务供应商Box今天发布了该公司截至2015年4月30日的2016财年第一财季财报。财报显示，Box第一财季营收为6560万美元，同比增长45%；归属于普通股股东的净亏损为4730万美元，比去年同期的亏损3860万美元扩大。
http://www.hrtechchina.com/archives/7672
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其他精彩活动推荐
公开课《HRBP：人力资源战略业务伙伴》6.18-19 上海
课程目标：帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55598bf9ca2d8.html
公开课《网络与新媒体时代下的劳动关系-EHR法律风险应对及电子证据管理》6.25上海
在当前的科技及社会发展中，“数字化”及“网络化”在改变、甚至颠覆企业的商业模式的同时也在一并深刻影响着企业的管理实践。为了适应这种“现代化”的趋势或浪潮，相当数量的企业做出大量的有益尝试及努力，并且已经初步形成了自己的系统及取得了一定的成效。遗憾的是，与之相对应，相对较为保守的劳动法及证据规则基本上仍处于“原地踏步”的状态，这也在相当多的情况下造成了企业管理人员与法律职业共同体（包括法务、律师、仲裁员及法官等）的立场冲突与分歧，在某些情况下还会引发“开倒车”的行为。诸如“邮件辞职是否有效？”“电子邮件是否可以作为员工不服从工作指示之证据？”“绩效评估系统电子报告的可靠性？”“数位录音证据的法律效力”等问题反复发生。进一步，随着全球一体化进程及中国方面隐私数据监管的强化，如何处理日常管理及取证当中遭遇的员工隐私保护问题亦日渐迫切。为此，Global Training非常荣幸邀请到北京大成（上海）律师事务所的罗欣律师结合其实战经验，与各位同仁共同分享EHR环境下的法律风险应对及电子证据管理。我们也相信，通过本次研讨会的讨论，将直接提升参会学员在有关解除情境下的实战能力。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555987d1ad710.html
专业活动《从培训到人才发展》 6.25 上海
传统的企业培训往往重点关注于组织职能、岗位层级细分下的培训课程设计，而没有建立起基于人才差距的人才发展计划。同时，目前市场上绝大多数的培训机构也仅仅根据企业的初步需求来提供课程和讲师，并没有基于企业的“问题”来系统的思考和提供人才培训及发展解决方案。Keystone（科石）基于对外资、民营及大型国企的企业大学和人才发展体系构建咨询经验和案例研究，提出了人才发展的五星模型。基于组织发展和一体化人才管理的理念，打破传统学习体系闭环，强化系统思考，关注人、制度与组织的平衡，帮助企业更有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系，构建人才供应链。Hrsalon联合Keystone（科石）共同举办“从培训到人才发展”专题沙龙活动，旨在通过学习，解决困扰企业人力资源培训的几大问题：
1、培训缺乏体系；
2、培训如何对接落地；
3、培训如何对接业务发展；
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5566c5afbe79a.html
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