HR沙龙6月26日精粹：如何打造高效率的招聘策略？
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【HR常用的计算公式】1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%；4）月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％；5）月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8cd0e4a8.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
微软CEO电邮谈愿景 暗示更多裁员或重组
微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）日前向公司所有员工发送了公开电子邮件，阐述公司未来的愿景和发展方向。美国科技博客Geekwire以及美国主流网络媒体BI都已经获得这封电邮的内容。
http://news.hrsalon.org/42334
这些科技公司提供的福利太感人了！
在很多科技公司中，你都可以享受免费午餐的福利。但是免费午餐已经不够吸引新的科技人才加盟或留住已经加盟的员工。为此，科技公司正提供超越健康保险、带薪假期等传统的工作福利。美国主流网络媒体BI日前盘点了科技公司提供的超级福利。
http://news.hrsalon.org/42328
LinkedIn创始人里德·霍夫曼的16条人生经验
对于像 LinkedIn 领英创始人 Reid Hoffman 这样的大忙人，他生活的每一个决定，都是一场权衡利弊的交易（Tradeoffs）：你选择了做这件事，就意味着你要放弃其他一大堆事。你将这件事的优先级提高了，那么其他很多事的优先级都要靠后站。
http://news.hrsalon.org/42313
“能人管理”最危险 “庸人管理”更可怕
聪明跟智慧还真不是一个档次的，这在管理中尤甚。 正如德鲁克所说“没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。”管理已成为企业发展的主题，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企业基业常青。
http://news.hrsalon.org/42316
如何打造高效率的招聘策略
在金融危机影响日渐加深的今天，多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本，而招聘成本首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要调整策略，通过实施一种低成本、高效率的招聘策略来满足企业的人才需求。
http://news.hrsalon.org/42319
HRTech China精选
沈博阳：“赤兔”是我的最后一次All In
在京郊山里一间宾馆的大会议室里，我写下了这篇文章。在这里封闭开发一个多月之后，今天，我们领英中国本土研发团队独立开发的职场社交App终于上线了！经过内部无数次的讨论，我们给新产品取名叫“赤兔”。赤兔马可以日行千里，夜走八百。我们希望中国职场年轻人借助这款产品，能成为“千里马”，驰骋职场。
http://www.hrtechchina.com/archives/7854
企业号能用微信支付了 未来可发工资
微信团队表示，已认证的企业号可以在企业号管理平台的“服务中心”-“微信支付”入口里申请开通微信支付功能。开通微信支付功能后企业号将拥有两项最基本也是最重要的的能力—收款和付款。微信用户可以对企业进行付款，所付款项将进入企业号所关联的商户号中。
http://www.hrtechchina.com/archives/7844
初创公司Envoy获1500万美元投资，将办公数字化
初创公司Envoy正是开发了旨在“废除传统外来人员访问登记册”的iPad应用的幕后团队，去年公司完成150万美元融资时我们曾对此有过报道。大多数时候人们绝对不会把仅开发这样一款应用的初创公司和1500万美元级别的融资联系到一起。但是这家位于旧金山的初创公司如今偏偏就出人意料地完成了1500万美元融资，投资方正是大名鼎鼎的点创投资公司安德森霍洛维茨（A16z）。
http://www.hrtechchina.com/archives/7841
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其他精彩活动推荐
7.17 上海 公开课 《新思维绩效管理实务》
课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fda5433b88.html
7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fdb5669032.html
公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe08335394.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe105140bf.html
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