HR沙龙7月06日精粹：资深员工越多，企业越难管理？
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【员工离职“感动”管理】1、一封感谢信：以公司的名义诚挚致谢，没有功劳也有苦劳；2、一站式服务：简化离职程序，不在伤口上撒盐；3、一顿散伙饭：由HR召集所在部门聚餐，离了还是好朋友；4、一个推荐函：员工是企业终生的活广告和形象代言人；5、一个离职仪式：用心设计。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8cd0e4a8.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
资深员工越多，企业越难管理？
根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。
http://news.hrsalon.org/42541
员工上班炒股怎么办？
炒了吗？当然！赚了多少？呵呵……如果为办公室话题设置一个排行榜，半年来名列第一的或许就是炒股。截至5月28日，沪深两市投资者账户总数已突破1亿户大关。从老家亲戚到单位的保洁阿姨，人人都在谈论身边一个月番一翻的“股神”传奇。于是，上班时间的电脑屏幕上，常常是一片“绿肥红瘦”。如果公司屏蔽了看盘软件，员工还有各大财经网站可盯。互联网、手机等交易方式的普及，更让八小时的工作质量难以保证。对此，员工及企业怎么办？
http://news.hrsalon.org/42538
如果老板真把你当盟友，你就别跳槽了
知道吗？如今，招聘、培训并仰赖具有创业精神的员工的结果可能并不美好。因为如果你鼓励员工具备创业精神，他们就可能离你而去，转投竞争对手；更有甚者，他们自己就会成为你的竞争对手。这就是硅谷每天都在上演的故事。聪明的管理者已意识到：通过重新思考此类员工在企业里施展才华的方式，管理者可以在鼓励创业思维的同时，延长这类员工的在职时间。另外，许多公司也已经开始明白，它们还可以从离职员工身上获益。
http://news.hrsalon.org/42535
微软与AOL合作 1200名销售人员担心饭碗不保
微软与AOL最近达成合作协议，微软将显示广告销售业务交给AOL，而AOL承诺向微软广告部1200名销售人员提供工作机会。但是据全球广告技术领域最权威的国际媒体AdExchanger.com报道，微软员工十分担忧这些工作是否能够长期维持，因为不可避免地将出现职能重复的现象。
http://news.hrsalon.org/42550
上海发布人才新政20条 定向微调住房限购政策
为上海科创中心建设提供人才支撑和智力保障，上海首推促进人才创新创业的政策“组合拳”。近日，上海市委市政府出台《关于深化人才工作体制机制改革促进人才创新创业的实施意见》，共分四大部分、20条，旨在创新更有竞争力的人才集聚制度。其中，除此前备受关注的居转户时间缩短政策外，还将向符合条件者定向微调住房限购政策。
http://news.hrsalon.org/42560
HRTech China精选
【HRTechChina专稿】6月人力资源行业投融资小结
2015年6月，HRTechChina共收录了14家人力资源科技行业投融资信息以及1家收购信息。投融资信息分别为：国内5家，国外9家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；CRM；在线教育；培训；小工具；企业报销等几大类。
http://www.hrtechchina.com/archives/7969
员工费用管理工具Chrome River获得1亿美元融资
Chrome River，该公司的软件可以帮助大型企业管理员工的费用，今日记者获��其从Great Hill Partners筹集的1亿美元，这再次证明toB市场当下仍然大获投资者关注。
http://www.hrtechchina.com/archives/7964
如果你的员工同时为 N 家公司工作，该怎么给他发工资？
两周前，加州有两起案件先后审理，陪审团给出的结果很有趣。这两个案件分别关于 Uber 和拼车应用 Lyft 接活的司机应该被算作正式员工还是合同员工。
http://www.hrtechchina.com/archives/7952
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其他精彩活动推荐
7.17 上海 公开课 《新思维绩效管理实务》
课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fda5433b88.html
7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fdb5669032.html
公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe08335394.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe105140bf.html
公开课《企业并购中职能实务和战略意识管理的进阶研习》7.23-24 上海 7.29-30 北京
本课是从企业的角度，阐述并购管理体系以及与企业战略、日常经营、投融资、资本市场的关系（包括对跨国并购）。听课者为公司董事会高层、业务/子公司总经理、以及各个职能部门主管。授课的机构包括对并购有需求或已有并购经验的中外企业、私募基金、或各类中介