HR沙龙7月08日精粹：LinkedIn创始人：最懂人才的公司是怎么招人的？
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【什么是企业懒人机制】1）薪酬是相对固定的，做多做少做好做坏在薪酬上都差不多；2）目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少；3）文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；4）以工作时间衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工时间而不是价值。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390448d67faf.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
雅虎首席安全官跳槽Facebook
据彭博社报道，Facebook将聘请雅虎的首席信息安全官亚历克斯·斯塔莫斯(Alex Stamos)为公司的首席安全官。据悉，斯塔莫斯将于6月29日起到Facebook任职，接替4月底跳槽到Uber的乔·沙利文(Joe Sullivan)，负责提升公司产品安全性。斯塔莫斯在Facebook上发帖表示，Facebook致力于在欠发达国家中拓展业务，对保障公司产品的安全性他很感兴趣。
http://news.hrsalon.org/42623
LinkedIn创始人：最懂人才的公司是怎么招人的？
越是实现了规模经济的大企业，越是难以通过自我创新把握住下一个增长点。本文中LinkedIn创始人Reid Hoffman谈LinkedIn是如何通过收购成功创业家而保持创新能力、不断成长的，以及为什么每个企业都应该重新定义并购和创新。
http://news.hrsalon.org/42620
20张图告诉你不花钱也能激励员工绝招
调查机构盖洛普发现经常获得肯定及表彰的员工通常拥有更高的工作效率、与同事间更好的关系、更长的在职时间以及获得客户更高的评价。但表彰员工并非要通过加薪或其他物质补助，本文教你20个不花钱也能激励员工的办法。
http://news.hrsalon.org/42632
谷歌有完整的绩效考核制度 目的却不在调整薪酬
员工为自己设定一个工作目标，然后设置达成这个目标的一系列步骤，这可以帮助他们更顺利地完成自己设定的任务。公司从上到下都按照这个方式来约束自己，就连CEO也为自己设定推动公司业务的未来目标。谷歌的绩效管理系统仅仅如此吗？当然不是，OKRs只是第一步。
http://news.hrsalon.org/42626
告别无效的绩效管理，尝试流程绩效管理法！
流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。
http://news.hrsalon.org/42607
HRTech China精选
日本招聘巨头Recruit 3900万美元收购教育科技创业公司Quipper
Quipper是一家教育科技创业公司，总部位于伦敦，其分部涵盖包括印度尼西亚和泰国在内的9个国家，它为全球150万多名学生和150000名教师提供教育支持与帮助。
http://www.hrtechchina.com/archives/7997
Worktile 的原班人马推出团队协同工具“纷云”，工作沟通绕开微信？
毫无疑问，微信正在无微不至地入侵我们的人生。本来，它是一个朋友之间交流的沟通工具，因为太过流行逐渐统治了不少人和团队的工作沟通。说实话，微信除了“即时”之外，并不是一个好的团队通讯工具，在我看来它甚至连邮件都不如。
http://www.hrtechchina.com/archives/7991
2015年中国在线教育报告
中国的在线教育产业正在发生巨大转变，在线教育尤其明显。行业转变孕育着新的机会。
http://www.hrtechchina.com/archives/7994
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其他精彩活动推荐
7.10 上海 公开课《慧眼读心——身体语言与职场管理领导力》
一个无心的眼神，一个不经意的微笑，一个细微的小动作，就可能决定了你的成败——即使这是一次千万元级别的商务谈判。是的，那些被我们所忽略的微小的身体语言，就是有着如此之大的魔力。我们能够辨认的面部表情有25万种之多，但这仅仅是身体语言中的一小部分。正是这些微妙的身体语言，决定了我们在与他人的交往中是掌控别人，还是为别人所掌控。《慧眼读心——身体语言与职场管理领导力》这门课程不能使你成为身体语言的专家，却可以通过一天的时间，帮助你了解一些常见实用的身体语言以及它们所传达的含义。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction559380053f8ca.html
7.15 上海 公开课《全脑思维之——视觉化笔记》
看上去生动又复杂的画面，到底是什么组成的？视觉化笔记不需要深厚的绘画功底！需要的是你的学习力、想象力、创造力和行动力！而这些，不需要积年累月；而且，现在开始一点都不晚！进入一天的《全脑思维之——视觉化笔记》，开始一种让自己都惊讶的全新思考和记录方式吧！
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7.17 上海 公开课 《新思维绩效管理实务》
课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。
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7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨