HR沙龙7月10日精粹：HR 拿什么来吸引“90后”职场主力军？
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【从员工到CEO六步骤】1）从管自己到管他人，从单干到带队伍；2）从管他人到管经理,核心在识人；3）从管经理到管部门，须跨层沟通；4）从管职能部门到事业部总经理，形成自己盈利哲学；5）从事业部总经理到集团高管，得会评估资金和人员配置战略；6）从高管到首席执行官，能巧妙处理外部关系。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53abf6d41c8b1.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
HR如何应对员工“闪电”离职？
黄金跳槽季，许多企业都遭遇着大规模的员工离职。这个问题，HR朋友们纷纷诉苦说：“这都不是事儿啊，最坏的是离职的员工“闪退”，不做工作交接，丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐！”。现实中，许多员工拿到了新单位的offer后，便有了“新欢”忘了“旧爱”，对原单位的工作草草交接，甚至是不辞而别。这样无情的抛弃无疑是对“旧爱”的惨痛伤害。充满正义感的小编当然不能袖手旁观，马上给您支几招。
http://news.hrsalon.org/42681
你的员工为什么 “不幸福”？
近年来，“你幸福吗”之类的话题在媒体上热了起来，而有关提升员工幸福感、建设幸福企业的话题也成了业界的一个热点，一些企业甚至将其提升到企业文化建设和管理的一个空前高度进行诠释。
http://news.hrsalon.org/42678
像乔布斯一样对下属说“你的想法弱爆了”？
上世纪60、70年代，很少有公司敢于吹嘘自己有施乐的帕洛阿尔托研究公司（Palo Alto Research Company ,PARC）那么多聪明的工程师。在他们的发明中，包括第一台真正的个人电脑和世界上第一台激光打印机。但是，施乐却很少从这些好主意中发财。问题出在哪里呢？
http://news.hrsalon.org/42674
美科技企业高管为何多印度裔 鲜有华裔？
正所谓人往高处走，水往低处流。当年，谷歌专门在西雅图设置人力资源部，为的就是挖角微软的技术人员，随后崛起的脸谱又开始狂挖谷歌的技术人才……这种人才之争周而复始地在互联网行业上演。
http://news.hrsalon.org/42700
HR 拿什么来吸引“90后”职场主力军？
90后一直以来就是备受争议的焦点，然而目前这个带着特殊标签的群体已慢慢占领了职场，成为主力大军。他们特立独行、充满激情、善于创新，自信张扬，显得与前辈们格格不入。90后的特殊除了体现在有活力、有个性、过度强调自我等特点以外，对于求职也有独到的见解。据网络上发布的一份调查显示，90后求职特点十分鲜明：
http://news.hrsalon.org/42688
HRTech China精选
BlueCrew：可按需提供人手的初创公司（但需要雇佣他们并提供福利）
悬在新兴的按需经济之上的达摩克利斯剑是如何对工作人员进行分类，以及将员工分为 W2 永久雇员和 1099 合同工这种二分法是否还适用于如今的工作。（W2 和 1099 是美国依据工作性质而分的报税表，译者注）
http://www.hrtechchina.com/archives/8045
大数据分析公司Axtria获得3000万美元C轮融资，Helion领投
大数据分析公司Axtria已经宣布获得3000万美元C轮融资，领投方为Helion Venture Partners，该风投的投资金额占到了一半之多，为1500万美元。其他参与本来融资的包括硅谷知名风投家‘Desh’Deshpande，Amar Sawheny，Rick Braddock，以及Fred Khosravi。
http://www.hrtechchina.com/archives/8042
【推荐】五款提高工作效率App应用
先进的科技不仅可以改变员工的工作习惯，帮助自己管理日常目标，还可以优化他们的工作方式。不过，随着工作量越来越大，很多员工不得不启动“多任务模式”，这样反而导致自己的工作效率下降。那么，如何才能把工作任务真正地落实呢?
http://www.hrtechchina.com/archives/8039
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其他精彩活动推荐
7.15 上海 公开课《全脑思维之——视觉化笔记》
看上去生动又复杂的画面，到底是什么组成的？视觉化笔记不需要深厚的绘画功底！需要的是你的学习力、想象力、创造力和行动力！而这些，不需要积年累月；而且，现在开始一点都不晚！进入一天的《全脑思维之——视觉化笔记》，开始一种让自己都惊讶的全新思考和记录方式吧！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5593811b3def8.html
7.17 上海 公开课 《新思维绩效管理实务》
课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fda5433b88.html
7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fdb5669032.html
公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe08335394.html
北京场：<