HR沙龙7月22日精粹：为什么别人家的“HR”就是好呢？
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【员工离职“感动”管理】1、一封感谢信：以公司的名义诚挚致谢，没有功劳也有苦劳；2、一站式服务：简化离职程序，不在伤口上撒盐；3、一顿散伙饭：由HR召集所在部门聚餐，离了还是好朋友；4、一个推荐函：员工是企业终生的活广告和形象代言人；5、一个离职仪式：用心设计。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8cd0e4a8.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
优秀HR管理者要做到这12点
1 、人力资源管理必须关注三个标准
三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标 ，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
http://news.hrsalon.org/42943
如何让你的办公室更多元化
在现实中，女性主义哲学与现代工作场所是属于两个星球的，很少有关联。如何将理论付诸于实践，发挥领导力才能使办公室更加多元化呢？
http://news.hrsalon.org/42949
10个故事看懂员工管理和激励
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
http://news.hrsalon.org/42937
印象笔记原CEO谈换人：管理只是职责 非激情所在
印象笔记原CEO谈换人：管理只是职责 非激情所在。当被问到他希望下一任CEO人选是什么样的人的时候，他表示，最重要的是他要有管理经验并且能带领一家公司更好的规模化。
http://news.hrsalon.org/42946
为什么别人家的“HR”就是好呢？
那“别人家的HR”到底是怎么样的？别人家的优势到底在哪里？我们来给大家分析分析。
http://news.hrsalon.org/42940
HRTech China精选
【HRTechChina】人力资源科技一周精彩资讯（7.13—7.19）
以下是HRTechChina为您整理的上周（7.13-7.19）人力资源科技行业精彩动态。
http://www.hrtechchina.com/archives/8212
SaaS技术的演进
原文是Point9有关软件即服务（SaaS）技术栈演进的文章，文章分析了SaaS技术的演进历史，并对未来SaaS技术栈的走势进行了预测。
http://www.hrtechchina.com/archives/8203
硅谷之外的思考：科技公司如何改变世界
作为奥巴马总统提出的 ConnectHome 倡议 的合作伙伴，一批互联网服务提供商、创业公司和科技行业非营利组织，会携手将宽带接入服务扩大至 27.5 万生活在公共住房的低收入群体。随着科技已经成为我们日常生活的一部分，ConnectHome 项目应该会时刻提醒科技公司，他们有责任让尽可能多的人用到他们的产品。
http://www.hrtechchina.com/archives/8209
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其他精彩活动推荐
公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。
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北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe105140bf.html
公开课《企业并购中职能实务和战略意识管理的进阶研习》7.23-24 上海 <span style="font-family: 'MS Shell Dlg'; color: rgb(255, 0, 0); letter-spacing: 0pt; font-size: 15pt; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat