HR沙龙7月23日精粹：人才为什么是不听话的人？9个思维让你的管理更高级
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【留住人才8大计】1）从招聘入手，把住源头关；2）清除南郭先生，找出千里马；3）提供具有竞争力的薪酬；4）多赞赏和鼓励员工；5）向员工画好企业的“大饼”；6）让离职人才敢吃回头草；7）打造个性化的培训；8）守住最后一道关卡——做好离职面谈。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390448d67faf.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
小心！这10种管理方式摧毁员工的积极性
什么样的管理方式或因素会打击员工的动力和积极性，影响工作氛围？具备这10种特征的老板，你们要小心了！
http://news.hrsalon.org/42979
调查显示七成高管愿用机器人取代白领
从几十年前，机器人就开始取代人类工作，并在代替工厂生产线上的工人。很快，机器人甚至将取代白领工人的角色。B2B市场Expert Market对多个行业的200名职场经理人调查显示，70%高管愿意使用机器人代替白领工人。
http://news.hrsalon.org/42973
企业招不到人 生意都要做不下去了
招聘难？用人单位哭得比求职者更惨。万宝盛华《2015年全球人才短缺调查报告》发现全球雇主人才短缺比率攀7年新高，中国近七成企业因招不到人才生产力降低、创新力度下降，连客户服务都受了影响。
http://news.hrsalon.org/42988
人才为什么是不听话的人？9个思维让你的管理更高级
作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现……
http://news.hrsalon.org/42995
哈佛经典管理故事，不看损失一百万
有这么一则职场寓言—“猎狗的故事”，也许有人看过，不过没关系，的确有意思。更重要的是，其蕴含的启示与管理哲学包含范围之广泛让我深叹“书到用时方恨少”。
http://news.hrsalon.org/42967
HRTech China精选
YC孵化企业CareLedger希望为员工提供免费医疗
今日，数字医疗创业公司CareLedger从美国创业孵化器Y Combinator毕业，将为世界各地工作者提供免费、高品质的医疗服务。
http://www.hrtechchina.com/archives/8232
客户体验管理平台Medallia获1.5亿美元融资
提供客户体验管理云服务（SaaS）的Medallia刚刚获得了红杉资本的1.5亿美元融资，估值已达12.5亿美元。Medallia的SaaS CEM平台可以从web（网上评论）、社交媒体、移动以及联络中心收集客户反馈，对收集到的数据进行实时分析并采取行动，从而改善客户体验、提高客户忠诚度、留存率并推动收入增长。与竞争对手相比，Medallia 的Insights服务是其差异化优势，该洞察服务可以在客户遇到问题时提供实时分析。
http://www.hrtechchina.com/archives/8218
BAT在线教育平台实力大比拼：两大主体+一大场景+一个体系
阿里的电商基因、腾讯的社交体系和百度的搜索流量。这些优势对BAT打造在线教育平台有哪些天然的帮助又存在着哪些风险和不足？
http://www.hrtechchina.com/archives/8221
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公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe08335394.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe105140bf.html
公开课《企业并购中职能实务和战略意识管理的进阶研习》7.23-24 上海 7.29-30 北京
本课是从企业的角度，阐述并购管理体系以及与企业战略、日常经营、投融资、资本市场的关系（包括对跨国并购）。听课者为公司董事会高层、业务/子公司总经理、以及各个职能部门主管。授课的机构包括对并购有需求或已有并购经验的中外企业、私募基金、或各类中介机构如投行、咨询、律师等。
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北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5581180021713.html
公开课最新人保部《贯彻实施劳动合同法若干规定》前瞻解读8.19 上海 8月28 北京
近期，人保部公布《实施劳动合同法若干规定》征求意见稿，全面聚焦《劳动合同法》的实施七年来诸多争议问题。诸如两次合同涉无固定、退休返聘、高管劳动关系、竞业限制、实习生劳动保护、关联企业规章制度适用等。有必要引起用人单位的关注。
同时，各地劳动争议裁审口径一直处于剧烈变动中，2014-2015年多地高院内部出台司法口径，涉及真派遣、假外包的界定、经济补偿/加班费/病假工资等技术技术、外籍员工社保、工会和集体协商等。新的裁审口径直接影响企业内部的管理操作，如不及时掌握也意味着企业风险和成本的陡增。
Associate特别邀请劳动法实务专家洪桂彬律师结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化，同时提供务实的解决方案。
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北京场：<a href="http://event.hrsalon.org/activity/v