HR沙龙7月27日精粹：薪酬激励失效的原因及对策分析
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【从员工到CEO六步骤】1）从管自己到管他人，从单干到带队伍；2）从管他人到管经理,核心在识人；3）从管经理到管部门，须跨层沟通；4）从管职能部门到事业部总经理，形成自己盈利哲学；5）从事业部总经理到集团高管，得会评估资金和人员配置战略；6）从高管到首席执行官，能巧妙处理外部关系。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53abf6d41c8b1.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
薪酬激励失效的原因及对策分析
薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。
http://news.hrsalon.org/43104
华为走向世界500强的管理根基
提到人力资源管理，我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是，在实践中，我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟，如同盲人摸象，只见局部，不见全局。
http://news.hrsalon.org/43097
怎样改变组织的文化而避免阻力和指责？
公司运营中面临的最大挑战之一就是改变人们的行为，比如让他们更合作、谦虚，或者是将公司的利益放在首位。大部分改变员工行为的举措最后都收效甚微。
http://news.hrsalon.org/43094
把握好要求加薪时间，涨工资水到渠来！
没有什么比想要弄清楚该提多少加薪更让人感到头疼的了，即使你很确信加薪是你应得的待遇。如果你上谷歌搜索，会有一些关于该如何做的好文章，但是却没有多少是关于时机的。
http://news.hrsalon.org/43082
一起看看全美各大科技公司的总部
近两年各大科技公司纷纷砸钱兴建或是承租更大、更豪华的总部和办公园区，为员工提供更好的办公环境。让我们领略一下Facebook、苹果、谷歌等真实或者图纸上的总部吧。
http://news.hrsalon.org/43106
HRTech China精选
中华英才网重新亮相：目标3年行业第一
在58同城宣布完成收购中华英才网两月之后，中华英才网重新亮相。58同城CEO姚劲波表示，58同城预计将投入10亿人民币，支持中华英才网发展，这部分资金将重点用于团队打造及市场推广。
http://www.hrtechchina.com/archives/8270
告别固定的办公区域，初创公司Doist推出远程工作方案
八年多前，当Amir Salihefendic开发Todoist时，并不是想建立一个供员工大范围使用的网络。
http://www.hrtechchina.com/archives/8267
又一个五分钟融资的故事：“爱员工”5分钟融资千万元
近日，一站式中小企人力资源服务平台爱员工获得千万元投资，投资者为上市公司奥飞动漫董事长蔡东青。据悉，爱员工创始人赵杨晛（广州人本-华南知名 猎头公司老板 ）只用了5分钟便当场打动蔡总，拿到千万投资。短短5分钟里，他到底对投资人说了什么?是怎么瞬间吸引了投资人?
http://www.hrtechchina.com/archives/8257
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公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。
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公开课《企业并购中职能实务和战略意识管理的进阶研习》7.23-24 上海 7.29-30 北京
本课是从企业的角度，阐述并购管理体系以及与企业战略、日常经营、投融资、资本市场的关系（包括对跨国并购）。听课者为公司董事会高层、业务/子公司总经理、以及各个职能部门主管。授课的机构包括对并购有需求或已有并购经验的中外企业、私募基金、或各类中介机构如投行、咨询、律师等。
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公开课最新人保部《贯彻实施劳动合同法若干规定》前瞻解读8.19 上海 8月28 北京
近期，人保部公布《实施劳动合同法若干规定》征求意见稿，全面聚焦《劳动合同法》的实施七年来诸多争议问题。诸如两次合同涉无固定、退休返聘、高管劳动关系、竞业限制、实习生劳动保护、关联企业规章制度适用等。有必要引起用人单位的关注。
同时，各地劳动争议裁审口径一直处于剧烈变动中，2014-2015年多地高院内部出台司法口径，涉及真派遣、假外包的界定、经济补偿/加班费/病假工资等技术技术、外籍员工社保、工会和集体协商等。新的裁审口径直接影响企业内部的管理操作，如不及时掌握也意味着企业风险和成本的陡增。
Associate特别邀请劳动法实务专家洪桂彬律师结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化，同时提供务实的解决方案。
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