HR沙龙7月28日精粹：九零后+碎片化用工，这么逆天的管理谁能搞定？
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沙龙活动推荐
8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》
在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......
作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【三个招聘途径 填满98%的职位空缺】1）员工推荐。员工是找到顶尖人才的最佳渠道。 “我并不需要为了找工作而找工作的人，我想认识你共事过的最佳员工”；2）在线广告。明确办公地点；3）社交。将招聘广告发送给员工、顾客、供应商等。“我并不需要为了找工作而找工作的人，我们只想和你的朋友交朋友。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5301d56e0d021.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
缺乏创造力？那是因为你没有培养这6个好习惯
乔布斯（Steve Jobs）经常坐在厕所里，把脚伸进水里晃来晃去，突然他会有个新点子！
中村义郎（Yoshiro Nakamatsu）喜欢潜到水里，直到觉得大脑快缺氧了，突然他会有新灵感！
美国咨询公司 TalentSmart 总裁 Dr. Travis Bradberry（下图） 对历史上类似的培养创造力的奇特方法进行研究后发现，不同的人在很多方面存在共性。于是他在LinkedIn 的专栏中总结出以下六条适用于所有人培养创造力的黄金法则，试一试，或许你会脑洞打开。
http://news.hrsalon.org/43149
九零后+碎片化用工，这么逆天的管理谁能搞定？
对于企业而言，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是“我不是来订盒饭的”强势实习生，还是“世界那么大，我想去看看”说走就走的情怀老师，都在给管理者以警视：必须重视年轻人对工作需求的变化。
http://news.hrsalon.org/43146
内部晋升：HR应注意的六大问题
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。
http://news.hrsalon.org/43134
招人越来越难 犯这5个错误的公司更没戏
近期北美最大的招聘网站运营商凯业必达发布“2015应聘候选人行为研究报告”，经过对美国2002位招聘经理调查发现超过一半雇主承认过去五年合格候选人越来越难找。
http://news.hrsalon.org/43139
阿里巴巴任命蔡崇信兼任口碑网董事长
7月27日消息，彭博社周一报道称，阿里巴巴副董事长蔡崇信将出任口碑网董事长，凸显了该新业务部门的战略重要性。口碑网是阿里巴巴进入本地服务市场上的前沿阵地。
http://news.hrsalon.org/43136
HRTech China精选
暴雨将至，“职场社交”大战略态势分析：攻略地图、精准进击
近日，领英中国独立开发的职场社交产品“赤兔”上线，意欲打造最懂中国职场的社交产品。此前，脉脉的地铁蓝色风暴刚过，钉钉“钉一下”的特色企业沟通正引热议，而会会、名片全能王、和聊、微人脉、脉圈、好好约等主打移动端的产品也都磨刀霍霍，一时之间“职场社交”这一战场风云突变，大有恶战爆发之势。而赤兔作为“洋公司”再创业杀出的本土产品，究竟是上演Uber对本土专车平台的打压，还是变成易趣对淘宝的悲剧？
http://www.hrtechchina.com/archives/8299
人啊人职业定位：为中小企业服务 更加本土化的人才测评
在信息高度爆炸的今天，毕业生如何选择职业，企业如何挑选员工，除了传统的经验选择之外，或许还可以借助心理测试等得到更加科学的结论。
http://www.hrtechchina.com/archives/8292
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公开课最新人保部《贯彻实施劳动合同法若干规定》前瞻解读8.19 上海 8月28 北京
近期，人保部公布《实施劳动合同法若干规定》征求意见稿，全面聚焦《劳动合同法》的实施七年来诸多争议问题。诸如两次合同涉无固定、退休返聘、高管劳动关系、竞业限制、实习生劳动保护、关联企业规章制度适用等。有必要引起用人单位的关注。
同时，各地劳动争议裁审口径一直处于剧烈变动中，2014-2015年多地高院内部出台司法口径，涉及真派遣、假外包的界定、经济补偿/加班费/病假工资等技术