HR沙龙7月29日精粹：公司该如何面对人员流失？
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沙龙活动推荐
8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》
在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......
作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【高绩效团队的主要特点】1）明确目标；2）高效的组织管理平台，如:组织系统--组织设计、工作流程、职能定位、岗位分工；3）完善的人才培养机制；4）有效的绩效管理系统，包括：a、管理目标的分解与计划及监督执行；b、绩效行为辅导及培训 ；c、绩效激励与持续发展计划。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5301d56e0d021.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
公司该如何面对人员流失？
人员流失在任何公司都是不可避免的，也会给公司带来很大的伤害，在初创期和发展期的企业人员流失主要有以下几个原因：
http://news.hrsalon.org/43172
学会这几招，瞬间把一盘散沙的团队管理成铁拳！
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？
http://news.hrsalon.org/43157
可口可乐怎么让中国蓝领员工把它当“家”
可口可乐这样全球化大公司是历届毕业学生最向往为之工作的雇主之一，它每年的管培生淘汰率也非常高，其中一部分人的淘汰是因为发现这个以“快乐活力”为整合营销主题的公司其企业文化与想象中不一样。
http://news.hrsalon.org/43181
摧毁企业的内鬼都长什么样？
人们常说员工是企业最重要的资源。不过员工同样是企业最大的累赘。几乎每周都有员工倒戈或让企业蒙羞的事件发生，使企业沦为受害者。
http://news.hrsalon.org/43184
你长这么胖都是加班害的，不过学霸们并不怕
一周加班10小时，男性胖1斤，女性胖2斤。然而加班上瘾的学霸们并不怕。
http://news.hrsalon.org/43178
人社部:力争今年出台职工养老保险全国统筹方案
人力资源和社会保障部部长尹蔚民10日在十二届全国人大三次会议记者会上说，职工养老保险全国统筹方案力争在今年出台。
“按照社会保险的大数法则，实行全国统筹以后，我们可以在全国范围内调剂余缺、分散风险。”尹蔚民在对就业和社会保障相关问题答记者问时说。
http://news.hrsalon.org/43166
老将纷辞 推特年流失12％员工
英国金融时报分析LinkedIn的个人档案发现，过去1年来推特（Twitter）约有12％的员工离职，人数超过450名员工，包括企业开发团队多位资深员工，和行动广告平台MoPub的高阶主管等。
http://news.hrsalon.org/43169
HRTech China精选
最成功的SaaS企业类别有哪些？
在每一家SaaS初创企业的销售过程中，都有一件事情在影响着人们的购买决定。这就是SaaS消费者的预算。SaaS企业在很多不同的领域在提供服务，究竟哪个领域的SaaS企业能够赢得最多的消费者？
http://www.hrtechchina.com/archives/8327
亚马逊估值登顶背后：云计算露峥嵘，奈何在中国搞不过京东
在迎来20周年生日之际，亚马逊市值达到2466亿美元（按7月24日收盘价计算），这的确是一个值得纪念的时刻。
“不赚钱”的逻辑如何从被质疑到获认可，2015年起财报对三大业务进行重列的意义何在，亚马逊中国与中国电商（特别是京东）竞争的前景会怎样？
http://www.hrtechchina.com/archives/8314
Google将允许开发者对云服务加密
谷歌今日宣布，开发者可以在Google Compute Engine云服务器上使用自己的加密钥匙。目前由用户设置的加密钥匙正在进行公测，Google 认为该举措将给予用户更多控制个人数据安全的权利。
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