HR沙龙8月05日精粹：“小短假”救得了“职场加班狗”吗？
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沙龙活动推荐
8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》
在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......
作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【如何建立一个正向的员工关系】1、招聘合适的人2、确保良好的沟通第一、新员工导向。第二、会议。第三、通过公司的刊物进行。第四、员工反馈。3、公平对待和尊重员工4、建立员工帮助计划(EAP)。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews530c552e10c09.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
现代优秀管理者必备的9大技能
看你有几样？
http://news.hrsalon.org/43354
很多时候不在于你多会说，而在于你多会问！
德鲁克曾讲过，未来的管理者不在于有多会说，而在于有多会问，在多年的领导力发展项目中，南哥越发觉得会问真的非常重要！今天南哥总结了9种提问的技巧分享给管理
http://news.hrsalon.org/43366
盘点成本管理控制的七大法则
一个企业的生存和发展，离不开成本的管理，有效的企业成本管理方法，能够减少企业不必要的成本支出。以上有关提高企业成本管理的七方法，总结起来就是吸收先进的成本管理方法，建立适合自己企业的成本管理系统，后期恰当的进行维护和调整，细节决定成败，要想提高企业成本管理，就要从细节入手。
http://news.hrsalon.org/43363
领导力，从记住他人的姓名开始
如果你是一个上司，你会发自内心的关心你的下属吗？你会对他们表达关爱吗？
很多企业喜欢请培训老师上“执行力”的培训，很多老板希望自己的下属有强大的“执行力”，殊不知，员工不仅仅看作为上司、作为老板的你怎么说的，更会看你是怎么做的，所谓听其言，观其行。
http://news.hrsalon.org/43360
“小短假”救得了“职场加班狗”吗？
近期召开的国务院常务会议提出“推动各地落实带薪休假制度”。记者注意到，今年以来，中国官方至少已五次公开强调落实带薪休假，一些地方也出台了相关细则，带薪休假的落实力度正不断加大。根据官方释放的政策信号，未来将鼓励有条件的地方和单位，可根据实际情况，在夏季灵活安排工作时间，使职工周五下午与周末时间相结合，实现小短假。
http://news.hrsalon.org/43378
大病医保意见发布，社保商保风险共担
8月2日，《国务院办公厅关于全面实施城乡居民大病保险的意见》（下文简称“《意见》”）正式发布，在大病界定、报销补助、保险保障方式等方面明确具体举措，为我国医疗保险保障建设翻开新一页时代篇章。
http://news.hrsalon.org/43381
HRTechChina精选
【HRTechChina专稿】7月人力资源科技行业投融资小结
2015年7月，HRTechChina共收录了18家人力资源科技行业投融资信息以及2家收购信息。投融资信息分别为：国内10家，国外8家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：人力资源；CRM；在线教育；云计算；大数据；等几大类。
http://www.hrtechchina.com/archives/8433
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