HR沙龙10月30日精粹：HR人力资源管理的风险在哪里？
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11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆
课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
沙龙微语
【绩效面谈的4大内容】1）工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；2）完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；3）对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）；4）针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html
HR外文摘选
7 warning signs a great employee’s about to quit
We all want to hold onto our best, brightest employees. And sometimes, a key component of that retention effort is being able to recognize when they’re trying to locate greener pastures and finding ways to increase their loyalty.But what you need to know first are the red flags that indicate an employee is conducting such a search.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1551e4408858f1.html
今日HR资讯
离开去哪儿 庄辰超的人生依然值得仰望
不出意外，随着携程和去哪儿的合并，去哪儿CEO庄辰超(微博)将在不久后离开这家他一手创立的公司。这算不上一个落败者的撤离，甚至一切都是在他的计算之中。
http://news.hrsalon.org/45329
梅耶尔最信任的高管 为何纷纷离她而去？
据知情人士透露，当雅虎首席执行官玛瑞莎·梅耶尔（Marissa Mayer）本月早些时候公开评论最近离职的高管时，有些高管感到既意外又不安。有些人甚至感觉梅耶尔说出这样的话有些不厚道。
http://news.hrsalon.org/45314
HR 人力资源管理的风险在哪里？
什么，HR 也有风险？每当与公司的老总或HR同仁们谈起“人力资源风险管理”，得到的绝大多数是这样的疑问。作为企业经营管理的重要组成部分，人力资源管理也同企业其他职能一样，同样存在着潜在的风险，有时甚至是决定企业能否续存的风险。
http://news.hrsalon.org/45335
在职场，过度赞扬别人会惹苦恼
在职场，跟领导说话，太直白有时不可取；对同事，总是说别人的不是当然不行。但赞扬别人要恰当，要发自内心，要真诚。不是真诚的赞扬不仅没有分量，还难免给人留下过分奉承的印象。同时，在必要的时候，还应该爱憎分明，立场坚定，敢于对不好的、错误的现象说”不“，这样才能赢得大家的尊重。
http://news.hrsalon.org/45332
【哈佛商业评论】用好“如果·那么” 破解团队拖延症
团队经常制定目标，但很多目标都半途而废或者无疾而终，问题何在？最大的问题是，目标经常采用概括性文字，没有必要的执行细节。团队成员即使知道需要做什么，也不能落实。
http://news.hrsalon.org/45338
HRTechChina精选
你需要知道的2016年足以颠覆人力资源技术的10个趋势
如今越来越多的企业正在通过投资技术来解决他们人力资源的重要问题，例如试图创造一个强有力的公司品牌、吸引优秀人才或发放更多的工资给他们的员工。
http://www.hrtechchina.com/archives/9881
掐架！ ADP周二向竞争对手Zenefits发起诽谤诉讼
创业公司Zenefits目前获得巨大胜利，北加州地区的美国地方法院驳回了ADP的诉讼。根据和解条款，ADP 声明它相信 Zenefits 软件的安全性不存在问题，而Zenefits 则表明ADP 没有不道德的行为。
http://www.hrtechchina.com/archives/9884
最酷的CEO们是怎样工作的？
一家公司的CEO到底酷不酷？看看他的办公室就能知道。当然，很多酷公司的CEO并没有办公室，而是和员工一起在开放工位上办公。
http://www.hrtechchina.com/archives/9878
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公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html
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